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戰略企業文化培訓

【課程背景】
每一個企業都希望能夠做到“基業長青”。
企業的發展是分階段的，每從一個階段躍升到新階段的時候，企業都要進行業務升級與創新，組織與人才的調整，同時還需要進行企業文化的適配。缺乏適配的企業會出現發展乏力的情況，甚至會出現發展的停滯和倒退。
如何破解企業中的“推不動”文化？
如何在組織內部形成良性的文化氛圍？
如何才能建立與組織發展適配的文化？
如何讓文化推動建設優秀團隊？
如何讓文化在組織內部落地生根？
 課程有理論、有工具、有案例,實操性強,課程設計體系完善，匯集團隊10年的企業文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、中國移動、海爾、英特爾、松下、寶潔、廣州地鐵、聯想、IBM等優秀企業的企業文化突破經驗，高密度、超實用、簡單可執行，真實的案例共享，讓您體驗到對企業文化突破的深刻感悟和運籌帷幄。培訓后的《企業文化手冊》范例、《企業文化考核表》、《企業行為規范》范本等*資料，讓學員通過系統學習、感悟企業文化，并對本企業的文化進行系統梳理。不僅提供方法，更提供現場的演練，讓您帶著問題來，帶著方法回去。

【課程收益】
認識企業文化的本質內容, 幫助團隊尋找影響團隊效率的因素；
學習國內外優秀企業的成功經驗,幫助團隊尋找本企業激勵人心的文化故事;
掌握團隊的激勵技巧,尋找適合本團隊的文化激勵措施;
掌握組織文化診斷工具,尋找適合組織當前階段的文化模式;
學習團隊建立共識的工具,進行團隊文化共創計劃制定;
了解文化落地案例和工具,制定本企業文化落地路徑

【課程對象】
企業各層級管理者

【課程大綱】
一、破解推不動文化:企業文化的本質
1、文化的本質是什么
工作中的” 推不動”場景
企業文化的本質與三要件
企業文化的發展階段
案例: 醫院醫患關系案例分析;阿里巴巴價值觀的變遷
工具:文化模型
互動:問答
2、發掘企業文化問題的深層原因
文化的三個層次
好制度為何無法落地
PDPR分析法尋找內部不協調
案例: 礦長下井制的由來
工具:PDPR分析模型
互動:小組研討
3、修煉1:尋找價值觀與經營行為的不協調
認知習慣性防衛
典型不協調現象
團隊研討
案例:醫藥公司老板的紅線
工具:團隊研討流程、*
互動:頭腦風暴
二、破解“神話”企業：基業長青的四個秘訣
1、組織存在的2個根本問題
企業存在目的與源動力
優秀企業的啟示及企業與個人維度的應用
易經與基業長青的4個結合
案例:寓言故事、創業13年老板的反思
互動:研討
2、基業長青企業的成功法則
建立順應天道的價值理念
哈佛大學的4+2成功法則
破解企業發展的動力源
案例:歐洲商業銀行、華為基本法
工具:4+2模型
互動:問答
3、修煉2: 尋找企業文化的精彩故事
企業文化故事提煉SCQA法
文化故事示例
小組研討
案例:歐洲商業銀行、華為基本法
工具:4+2模型
互動:頭腦風暴
三、破解時代難題：走出經營困局的杠桿解
1、解題的三個思路
癥狀解、系統解、杠桿解
激發員工撬動人力資本
新世代員工管理的三個維度
案例:全員奔馳的團隊;
工具:需求探尋四法
互動:需求探尋練習
2、激發員工的意愿度
激勵理論
有效的激勵措施
管理者的3大激發技巧
案例:銷冠離職的案例;被退學6次的孩子;
工具:信任公式; 
互動:問答
3、修煉3: 尋找有創意的激勵措施
建設企業的榮譽體系
建設團隊創意激勵措施
小組討論:
案例：年底獎金,阿里的獎勵,軍隊榮譽體系;
工具:團隊研討模版
互動:團隊研討
四、破解戰略密碼:從文化到戰略落地的邏輯
1、企業落地的系統邏輯
企業經營全景圖
戰略落地的三大機制
企業管理三板斧
案例:戰略達成案例;
工具:戰略達成邏輯圖
互動:問答
2、團隊與戰略的適配
中高層的勝任要求
組織發展與能力適配模型
人才盤點九宮格
案例:新業務板塊的組織構建;
工具:人才盤點模型
互動:問答
3、修煉4:尋找與戰略的文化
戰略與文化的適配模型
文化診斷工具
小組討論
修煉案例:文化發展案例;
工具:文化診斷模型
互動:團隊引導
五、破解行為密碼:如何從理念轉化為行為
1、文化是如何運行的
文化的形成與運行機制
文化與制度的關系
文化的外顯性表現
案例:淘寶企業文化的發展;
工具:文化落地機制
互動:問答
2、文化落地的具體步驟
文化落地模型
文化類型與業務高度相關
集團公司能否存在多種文化?
案例:小米與阿里鐵軍、集團公司新文化建設;
工具:文化落地模型
互動:問答
3、修煉5:企業文化建設路徑
鐵軍是如何建成的
團隊研討規則
團隊研討
工具:團隊引導工具
互動:愿景共創
六、破解落地密碼:價值觀考核的實踐應用
1、價值觀的考核操作
價值觀考核的細則設置
價值觀考核的制度掛鉤與評估
如何聞一個團隊的味道
案例:阿里巴巴的價值觀考核,GT的文化變革;
工具:價值觀考核模版
互動:問答
2、修煉六:價值觀的考核研討
價值觀考核能否在本單位落地?
文化如何激發員工?
小組研討
案例:標桿的作用;
工具:漫游掛圖
互動:團隊引導
3、課程總結
心法部分課程內容回顧
實踐部分課程內容回顧
學員行動計劃

戰略企業文化培訓