課程描述INTRODUCTION
商戰模擬[The Game Of Income-Outcome TM]在中國已經有18年的實施經驗。與其享有的全球聲譽一樣，該課程不僅被眾多跨國公司像摩托羅拉、諾基亞、微軟、殼牌、愛立信、思科、寶馬等國際知名公司的在華企業的中高管理層中有極其良好的口碑，也已經成為很多國內大型企業，像海爾大學、平安（保險）大學、中外運、中石油、中國銀行、光大銀行、中國普天等企業培養中高層管理層實施的管理與領導力發展項目的常規部分。被許多學員稱之為“媲美EMBA”的商業實戰模擬項目。眾多全球500強企業已經成為該項目的授權合作伙伴。國際管理領域權威刊物《哈佛商業評論》（HarvardBusinessReview）認為TheGameofIncome-outcome【商戰模擬】是“世界最前沿的模擬項目之一”（2002年第三期）。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、課程介紹的商業工具
1、收益表
2、資產負債表
3、貨款資格表
4、市場供需分析
5、現金流預測
6、成本分析預算
7、保本平衡分析
二、課程涉及的商業經營概念
1、勞動力如何可以增值
2、經營規模對利潤的影響
3、預算的力量
4、企業的保本平衡點
5、銷售價格、銷售量及成本的變動對利潤的影響
最初的兩個小時的課程，講師將對于企業的運作流程做一個全面的介紹。
1-6 月（影子期）
? 如何創辦一個企業以及創辦一個企業的三個必要的條件；
? 介紹游戲規則，企業結構和商業模式；
? 怎樣運用財務工具來衡量企業的經營業績；
? 介紹基本的財務概念，術語包括固定資產，成本，現金和利潤等；
? 什么叫市場以及企業如何在激烈競爭的市場環境下生存；
? 介紹銷售收入、成本和利潤之間的關系
7-12 月（決策期）
從第七個月起，每一個小組的成員開始運營自己的企業，他們將基于企業的總體策略做出自己的決策并將這一策略運用到企業的實際經營活動中去。
接下12個小時的團隊競賽式的模擬經營將經歷六個制定決策的周期，每一周期包括以下方面內容：
? 市場條件分析；
? 加強對于競爭對手的了解與認識；
? 理解供求關系為什么會驅動市場；
? 理解利潤與現金的不同
? 為什么人們稱“現金為皇帝”，以及學習掌握現金流預測
? 如何策劃商業計劃書，制定預算，控制變化
? 為什么價格策略很重要，以及如何在市場競爭中制定價格策略
? 及時的回顧以及團隊策略的調整
? 針對自己的策略與目標以及競爭對手的情況來審視企業的業績表現
轉載：//cqdwzx.com/gkk_detail/4366.html
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