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挖掘文化培訓

【課程背景】
企業文化對于企業發展具有重要作用，這必然包含對業績增長的作用。
很多人說，企業文化無法短期內提升業績，那是因為以文化促進業績增長的方法論已經超過了其認知范圍，還沒有形成有效的理論、方法和工具。
企業文化有用，用了才有用，在業務開展過程中，如果善于利用文化思維和方法去工作，則可以收獲更高的業務價值。
 本次項目旨在以文化思維和行動促進業績增長，創造企業文化的高額業務價值，真正讓文化卓有成效，讓企業更加美好。在項目中，我們將充分利用向文化要業績的理論和文化價值創造的四大方法為指導，綜合利用培訓、工作坊、教練、課題研究、行動學習等多種方式，優化管理政策，強化隊伍建設，以引導和變革個人工作和組織業務行動，創造企業發展的新局面，實現業績增長的新勢能。  

【課程收益】
建立增長導向的文化思想、行為方式，對經營管理體系進行有效變革
提升隊伍文化領導和管理能力和激情活力，建立更卓越的干部員工隊伍
提高組織健康度，實現業務增長，為長期發展奠定基礎

【課程對象】企業中高層管理干部

【課程大綱】
一、項目調研和啟動
1、調研企業戰略、經營管理和人才狀況，識別業務增長影響要素
2、調研干部隊伍文化領導力狀況，了解業務變革文化支持能力
3、設計項目工作計劃
4、組織項目啟動會，建立項目共識，
二、項目實施與交付
1、項目啟動：啟動文化建設和業績增長項目。
2、文化培訓：針對管理者進行文化領導力培訓，為業務變革和增長提供文化能力基礎。
3、文化共創：呈現業務增長狀況、挑戰/問題，基于需求澄清業務文化。
4、文化澄清：明確和發布業務文化，共識業務成功和成功方法。
5、文化務虛會：基于文化融入業務場景循環，探討業務行動優化的方向、原則和關鍵點。
6、業務變革：啟動業務變革，實施業務文化專項建設，營造變革氛圍，助力業務發展。
7、文化評議：針對業務行動、管理和隊伍建設進行文化評議，解決過程問題，提高效能。
8、文化復盤：針對業務行動進行文化復盤，探討文化沉淀和未來業務行動。
9、成功慶祝：組織業務慶祝，激勵績優者和優秀文化踐行者。
三、項目結束
1、對照業務增長狀況
2、撰寫和提交項目報告

挖掘文化培訓