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公司文化建設方案

【課程背景】
 21世紀企業之間的競爭力越來越表現為文化的競爭，文化已成為推動生產力發展的強勁動力，成為企業保持核心競爭力的基石和決定企業是否能夠基業長青的關鍵！而在實際中，真正對企業文化有一個系統認識和持續建設的企業并不多，甚至在具體實施文化建設中存在諸多的誤區，從而造成了許多企業雖然花費大量人力、物力與財力，但效果不佳的情況，為此，本課程主講老師結合自身長期的企業文化工作實踐，總結出一套如何讓企業文化有效落地的措施與實戰經驗，系統講解企業文化建設的全過程（流程、工具、方法、理念、案例），全面幫助你的企業有效落地企業文化，推動組織戰略目標的實現。

【課程對象】
企業中高層管理者、人力資源管理者、企業文化主管部門負責人

【課程受益】
如何正確認知企業文化及企業文化工作價值
如何有效提煉適合企業戰略發展的企業文化建設工作體系
怎樣全方位地推進企業文化各項措施（活動與項目）的落地
 如何持續強化企業文化落地成果并將其轉化為具體行為

【課程提綱】
第一部分如提煉利于戰略的企業文化理念體系
 何為企業文化？為何要建設企業文化？
如何正確認知企業文化理念體系（使命、愿景、核心價值觀）
提練基于戰略的企業文化理念體系的價值與意義
如何提煉基于戰略的企業使命、愿景與核心價值觀
提煉企業文化理念體系的五大誤區
提煉企業文化理念體系的八項原則
提煉企業文化理念體系的四個階段
啟動階段
診斷階段
提取階段
確認階段
分享感受：國內某知名公司的企業文化及對現存企業文化的思考

第二部分如何系統化搭建企業文化落地建設規劃
建立企業文化規劃的要素與關鍵問題（領導重視、全員參與、長期建設）
體系化思考企業文化落地建設規劃（四個層面、五個關鍵點）
實戰演練：制定適合自己的企業文化建設規劃

第三部分如何全方位實施企業文化落地建設工作
企業文化落地建設工作實施保障（組織、制度、人員、經費）
企業文化落地建設流程與具體實施步驟（實施階段、達成效果、所需資源）
企業文化培訓與傳播（培訓方式、各類傳播渠道）
重要文化活動項目策劃與組織（實際案例與研討）
相關管理制度的梳理與執行（績效與激勵機制建設）
分析解讀：在實際的企業文化建設過程中常見的誤區
討論分享：企業文化建設者應具備的素養（知識、技能、心態）

第四部分如何持續強化企業文化落地成果
有效調研與評估企業文化落地效果（五類方法）
建立并執行企業文化行為監督檢查機制（文化手冊、行為規范）
通過文化考核持續改進與提升文化建設成果
課程總結：企業文化建設--落地為王

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