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現任某公司副總經理，中興通訊學院兼職顧問。
曾服務于包括佳能、麥克維爾、天音通信等知名企業，擔任過亞太區采購經理、資材部部長、運營副總、大區總監。
親歷五年時間將年庫存周轉15次提升到接近100次。有一年時間主持ORACLE ERP實施項目，整兩年時間參與IBM和供應鏈管理全球領【點擊詳細】
供應鏈管理環境下的物流管理策略。在供應鏈管理環境下，企業只有提高物流管理水平，深入分析市場需求，不斷創新物流管理模式，從根本上提高企業的競爭力，才能在供應鏈管理環境下更好的發展。以下是供應鏈管理環境下的三個物流管理策略。 第一，實行延
供應鏈管理環境下的物流管理創新。在供應鏈管理環境下，物流貫穿供應鏈的始終，連接供應鏈的各個環節，比傳統運輸方式更加快捷，成本更低。所以物流管理是供應鏈管理效益得以實現的基礎，是供應鏈管理不可或缺的部分。以下是供應鏈管理創新的兩個具體措施。
供應鏈管理環境下的物流管理問題分析。 第一，物流成本管理理念落后。物流成本管理主要針對傳統企業的運營模式，并形成了固有的管理理念，傳統觀念無法適應供應鏈條件下的物流企業運營管理模式。新環境下物流成本的控制需要企業從商品出發，綜合考慮供
精益物流指的是通過消除生產和供應過程中的非增值的浪費，以減少備貨時間，提高客戶滿意度，根據客戶需求提供客戶滿意的物流服務，同時追求把提供物流服務過程中的浪費和延遲降至最低程度，不斷的提高物流服務過程的增值效益。需要注意的是，降低成本的最好方
為強化車間物料管理，生產部堅決以減少環節、整合資源為目標，不斷探索物料配送的新思路、新方法，從而為提高車間的生產效率奠定基礎。經討論，生產部結合目前車間的生產狀況及人員機構，特建立一個生產車間的物料配送實施辦法，具體內容如下： 一、規范配
青島啤酒：廠內物流的提升策略 導語：改造托盤規格和承受力以提升倉容利用率;開發倉儲管理信息化系統使產品可追溯;搬運裝卸集裝化減少中間環節;青島啤酒的廠內物流得以提高。 “喝啤酒就喝新鮮的青島啤酒”，這不是一句空洞
精益生產培訓與物流系統的關系 精益生培訓產以消除浪費、縮短生產提前期、滿足客戶需求為目標，精益生產實施的過程始終伴隨著物流系統的改善。 價值流管理主導精益生產實施，當前狀態價值流程圖描繪產品從原材料到成品生產全過程，從客戶角度發現生
如果讓您列一份當今世界最佳公司的清單，哪些公司會出現在您的腦海？Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它們品種最多且質量明顯優于其競爭者嗎？可能吧。是它們比競爭對手更好向客戶傳
王愛江
許東
秦濤
趙保國
湯曉華
胡福庭
魯鵬
徐曾
楚逸琳
張冬(SZWL)
姜明忠
李筱艷
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