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供應鏈及物流管理實戰專家
曾任：耐克體育（世界500強） 大中華區 物流工程總監項目高級經理
曾任：泰科電子（世界500強）亞太區 物流中心負責人
曾任：施耐德電氣（世界500強）大中華區 物流運營總監
施耐德電氣金牌講師
上海交通大學工商管理碩士【點擊詳細】
提升企業供應鏈管理競爭力的三個層次。 層次一，戰略規劃。有效的供應鏈戰略，始于深思熟慮的長期決策，戰略層面為整個供應鏈流程奠定基礎，并成為供應鏈管理的重要組成部分，在這一層面，供應鏈決策通常是開發有力流程的第一步，戰略規劃解決諸如選擇
運用杜邦分析法改善供應鏈成本。杜邦分析法是利用，幾種主要的財務比率之間的關系，來綜合的分析企業的財務狀況，具體它是一種用來評價公司盈利能力和股東權益回報水平，從財務角度評價企業績效的一種經典的方法，其基本思想是將企業凈資產收益率，逐級分解為
供應鏈實現可持續發展的七大要素。 一、企業文化計劃。將可持續性的理念融入公司DNA十分重要，它有助于平衡公司對盈利性的要求，并轉化為可持續發展的長期動力。 二、企業競爭力。提升商業敏銳度，以具有可持續性的財務表現為導向，將幫助公
供應鏈成本優化五大方法。 一，商務降本。通過調整供需關系，比如通過整合采購量，優化供應商數量、招標競價等方式，推薦提倡年終返利模式，即通過統計和供方協商，一年統計，如果采購達到一定量，供方在年終給予一定比例的返利，比如5%，這種方法相
九個供應鏈的關鍵指標。 一、客戶訂單準時交付率。這是衡量公司對客戶訂單交付水平的最重要的指標，與客戶的體驗和滿意度直接掛鉤，是區分公司的供應鏈管理水平與競爭對手的供應鏈管理水平的主要指標。 二、預測準確率。這是在每次的產銷協同會
我們來看一下傳統供應鏈的幾個要素。款料廠同樣在這三要素里面放到快返里，放到供應鏈這邊，尤其是針對發單這里，我們其實也做幾個修飾的定語叫什么？你需要做快速出款的能力，快速訂卡的能力，那在料這里呢，一定是什么，要提前準備好的面輔料。好，廠這邊，
庫存型產品供應鏈交付的數字化轉型。庫存型產品供應鏈就是指我們的產品有庫存，只要客戶下訂單，我們就能夠當天出庫發運，或者明天出庫發運，為什么這么快承諾給客戶？從產品形態與行業競爭態勢上，我們需要給客戶一個明確的交付承諾。假設我們要在交付周期上
其實供應鏈管理是個很大的領域，其中也有很多細化的分類，供應商管理、庫存管理、交通運輸、路線規劃、倉庫設計等等很多方面，可以選擇成為某個細分領域的專家，也可以選擇成為好的供應鏈架構管理者。對于成為好的供應鏈架構管理者，需要的四大基本技能。
孟葵
周文來
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