已加入本站4213天 , 點擊量：29250 次
陳榮欽：曾多年擔任臺灣政府部門大型研究機構研發工作、臺資企業(皆為股票上市)貭量主管、采購主管、電子公司生產部經理 / 總監 、電子公司總廠長 / 副總經理等職位，先后赴日本、英國進駐工廠并接受全面管理培訓，熟悉各種先進的生產管理系統。多年來負責工廠全面管理，熟知生產計劃、采購、生產、工程、品控、【點擊詳細】
一、兩個典型的現象： 1、當今，客戶需求的不均衡，經常導致生產為了交付而趕、趕、趕，然后又被迫松弛一陣子，周而復始。這種生產不均衡已是常態的公司，生產效率一定不高。 2、在不解決生產均衡問題的情況下，靠傳統的IE、工藝、工裝、自
物料需求計劃中的獨立需求與相關需求。今天我們討論的物料清單，物料需求計劃的主要組成部分，MRP流程解釋物料需求計劃如何應用。但首先是MRP的運行環境，需求分為兩種類型，獨立需求和相關需求。 1、獨立需求與其他產品的需求無關。例如公司生
正如我們大家都能感受到的，當前的市場環境已經不同于過去10年高速增長的時期，當開源變得越來越艱難的時候，節流即降低成本便成了最直接的，并能決定企業能否活下來的關鍵。降低成本包括降低制造成本和物流資金成本，而要達到降本的目的，計劃
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 許多工廠企業的老板都是業務出身，都知道沒有業務就沒有利潤，因此，他們非常注重客戶的要求和反
全面成本管理必須使成本預決策呈現多層次化，各成本控制單位處于不同的管理層次，具有各自的成本預決策內容和權利，所謂“全面”包括三個方面，即全員、全面、全過程，亦稱為全面成本管理的“三全性”，以保
3.邏輯性 邏輯性問題，通常我會把它理解為是端到端的流程設計。針對這一點，我的方法論里面有一點，就是能夠在管理中找到對應的“管理對象”——比如說在采購板塊里面，我能夠找到“供
現在大多數企業，庫存大、品質差、交付不及時。各部門間都有相互推諉、扯皮之事，內耗嚴重。長此以往，將直接導致公司利潤減少、訂單減少！ 從表象上看，似乎是各部門職責不清、缺失工作流程與標準、績效考核不到位。 究其根源，是市場環境趨向
重建質量架構、破解企業質量管理的困局 編寫《質量管理提升---破解企業質量管理的困局》課程的心得體會 質量管理是企業管理的基礎，也是企業管理中最核心、最難做的業務。質量管理做得怎樣，不僅關乎企業的生存與發展，也關乎
李樹青
樊江林
羅忠源
文放懷
施榮偉
洪奕春
王國超
周凱歌 
呂寧
張曉晴
劉立戶
張愛民 
李中原
朱成百