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中國制造業權威專家
實戰型資深管理顧問
精益六西格瑪大師
ASQ認證黑帶
工商管理學碩士
北大經濟管理學院特邀高級講師
30年企業經營管理及咨詢公司經驗,歷任生產組長、生產、品質及工程部經理、技術總監/副總等職，長期參與并領導品質、工程和生【點擊詳細】
一、上海4S店培訓內容及需求 在上海的4S店中，培訓內容涵蓋多個方面。從上海大眾九江恒茂4S店2013年度培訓需求分析與計劃可以看出，培訓需求是多樣化的。基層員工對培訓十分渴求，例如有8%的員工需要進行公司品牌歷史及榮譽培訓，23%需要產
一、網絡課程的價格 網絡課程的收費標準為1000元/人。這種課程培訓時長為3天，共18課時。完成課程培訓并通過考試的人員，能夠獲得IATF16949內審員資格證書。網絡課程具有一定的優勢，其不受地域限制，學員可以根據自己的時間安排進行學習
不同行業的品質管理的側重點不同，管理者千萬不要搞錯了方向。制造型企業按行業分類，主要可以分為加工成型型企業，組裝成型型企業和化工型企業等等，那以這三類企業舉例， 一、加工型企業。就是把一個原材料通過不斷的打磨，不斷的加工，不斷的造型，
工廠的品質管理要掌握好這二十一字要訣： 一、定標準。包括技術標準，規定產品或服務的技術性能、規格參數等；質量管理標準，規定員工的作業方式、檢驗方法等；外觀標準，以實物樣品可視化的方式呈現出來；還包括安全標準、環保標準等。 二、勤
我們一同探討華為如何運用FMEA這一強大工具，鍛造出卓越可靠的硬件產品。想象一下FMEA也就是那神秘而有力的故障模式與影響分析，它就像華為手中的探雷器，在產品研發的廣闊原野上提前揭示那些潛藏的隱患和挑戰。華為對于FMEA的實踐猶如一場精心編
咱們來聊聊一個在企業里常常讓人頭疼的問題，那就是品質部門的定位是應該主要負責檢查，還是負責解決問題？、我給大家好好扒一扒這個看似矛盾實則關鍵的議題。 1、咱們先說說品管部門作為檢查部門的事兒。在很多公司里，品管部門就像是警察，時刻盯著
工序內打造品質有五個核心步驟： 一、做好工序的品質定義：很多企業工序品質定義缺失或模糊，研發、技術、品質、制造四個部門理解不同，未達成共識。需品質部主導各部門到現場完成工序的品質定義。 二、建立五大標準：即品質標準、作業指導書（
我要跟大家聊聊華為的質量經理，他們可是被視為可以做國家代表的人選哦，想知道為什么嗎？那就跟我一起激情澎湃的探索吧。首先，華為的質量經理們不僅技術過硬。還具備三項軟技能，懂經營、重質量、領導力，這可不是鬧著玩的。 1、懂經營就是要能夠支
夏忠定
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曾進賢
楊坤林
蔡龍
馬河生
李昌盛
李震
何偉杰
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江志超
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