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房學敏教授簡介
復旦大學工商管理碩士學位；
新加坡國立大學心理學博士學位；
中國*教育心理學專家；
北京大學高級管理課程EMBA授課教授；
浙江大學企業家培訓特聘授課教授；
山東理工大學企業傳承項目授課教授；
操盤集團化企業20余【點擊詳細】
在當今瞬息萬變的商業環境中，企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。如何在激烈的競爭中脫穎而出，實現可持續發展，成為了每個企業管理者亟需思考的問題。而企業設計，作為一門系統性的方法論，正逐漸成為
企業數字化轉型的本質是通過引入數字技術和創新業務流程，實現企業運營模式、管理模式、產品和服務模式的全面升級，從而提升效率、創造新價值、增強競爭力。具體來說，數字化轉型不僅僅是技術層面的升
中小企業的市場機會主要體現在以下幾個方面： 首先，細分市場。由于大企業往往專注于主流市場，中小企業可以憑借其靈活性和快速響應能力，深入挖掘細分市場，滿足特定消費群體的需求。 其次，技術創新。中小企業在技術創新方面往往具有更高的靈
一、管理者的基本素質要求 一、專業能力與業務素質 作為基層管理者，既是管理者又是具體工作的執行者。個人過硬的業務能力和素質是必不可少的。在鑄造廠中，管理者需要具備以下能力： 1. 擁有適應崗位需求的的專業知識、技能和理論知識。 2.
企業管理賺錢主要依靠以下幾個方面：增強企業的運作效率、明確發展方向、發揮員工潛能、優化財務管理、提供滿足的產品和服務以及樹立良好企業形象。其中，優化財務管理包括使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當。最終目標是提高企業的經濟效益。 二、
盛戰企業設計是中小企業突破發展瓶頸、提升競爭力的重要核心手段，通過系統化的設計思維優化組織結構、戰略定位、資源分配和商業模式，幫助中小企業在資源有限的情況下實現高效增長。盛
當下中小企業面臨著諸多問題，使企業和企業家焦頭爛額，不知所措，如資金短缺、人才招聘難、市場競爭激烈、管理運營、組織結構、商業模式、戰略規劃、文化、產品、技術等等問題。其中小企業的所有問題
在過去的幾十年里，企業的成功往往依賴于單一的核心競爭力，如技術創新、品牌影響力或供應鏈管理。然而，隨著全球經濟的快速變化、技術的指數級增長以及市場競爭的日益復雜化，企業未來的生存與發展
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