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清華大學博士
賦能型天使投資人
深圳大學國際戰略研究中心副主任
美合數字技術公司創始合伙人
研究領域：盈利模式、企業數字運營系統、
數字金融、創新戰略與產業競爭力
李福老師，熱衷于深入商業實戰前線，擅長制定強執行可操作的解決方案，商業思維新【點擊詳細】
優秀的零售企業通常具備以下特征。 一、首先，他們有著清晰的品牌定位和市場策略。這些企業明確自己的目標客戶群，了解他們的需求和偏好，并據此制定產品和服務的定位。同時，他們會根據市場變化及時調整策略，以保持競爭優勢。 二、其次，優秀
企業在特定歷史背景、社會環境、經濟條件和技術發展等因素下的生存與發展。 1. 時代背景決定機遇與挑戰
在日益復雜的經濟環境中，企業的價值創造已從單一維度競爭轉變為系統化資本管理能力的較量。傳統依賴財務杠桿驅動的增長模式遭遇瓶頸，而通過企業設計重構運營體系，打造包含資產資本、財務資本、智力
企業設計是為企業為追求利潤，最大限度的滿足客戶的偏好所進行的經營方式的選擇。主要包括戰略、操作和組織三個方面的內容。 在戰略方面，一家公司要做出最關鍵的經營方式的選擇。 &nbs
針對中小企業的發展方向，通過企業設計系統化構建解決方案，可以從商業模式重構、組織能力升級、資源整合創新三大維度切入，結合具體案例與實踐工具，幫助企業突破瓶頸。 一、商業模式設計：從“低毛利紅海”到“
盛戰企業設計是中小企業突破發展瓶頸、提升競爭力的重要核心手段，通過系統化的設計思維優化組織結構、戰略定位、資源分配和商業模式，幫助中小企業在資源有限的情況下實現高效增長。盛
企業設計通過系統化、戰略化、創造化的方法，從根本上解決企業的根源性問題，幫助企業構建清晰的戰略方向、優化組織結構、提升運營效率，并確保可持續發展。盛戰企業設計如何解決企業根源性問題：
中小企業的戰略設計不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業不同，中小企業的戰略設計并非長篇大論的規劃文件，而是需要輕量化、動態化、聚焦關鍵決策的實用工具。 一、為
吳昊
高翔
李俊
郭豐
李岐
靳凱順
陳博
劉世杰
熊郭建
孫錚
程鳳朝
徐輝
陳攀峰
廖賢孝