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1、從業18年積累了豐富的管理咨詢經驗，期間兼任30多家咨詢公司首席顧問、項目合伙人及私營企業的常年顧問。
2、咨詢項目經驗：戰略、集團管控、流程管理、組織設計、薪酬福利、績效管理、家族傳承等。咨詢項目階段報告會一次性通過率100%、結款率100%。
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數字化轉型從流程再造開始的原因在于，流程是企業的核心骨架，直接影響效率、協作和數據質量。以下是關鍵原因及其邏輯： 1. 消除低效與冗余，避免“數字化浪費” 問題：傳統
流程設計的四個頂尖思維。 一、從管控型向服務型流程的轉變。流程設計原來以權利為中心，管理者都試圖規范別人來滿足自己的工作需要，現在需要轉變過來，從管控型流程到服務型流程的轉變，我自己要做好哪些方面，才能夠服務于別人。比如PMC部制定的
我在實踐中發現，很多干部沒有流程的思維，有流程就按流程辦，從來沒有想去優化流程，沒有去怎么把流程做得更好。請記住流程是誰來優化的，不是請我這種專家來優化的，最好優化流程是吧？是你們所有的管理部門的負責人在實踐當中不斷的迭代，這個時候很容易什
為什么企業的流程制度越來越多，管理卻越來越亂？其實大部分企業并不缺乏流程制度，有的深入人心，有的卻形同虛設，說到底是這兩個原因： 一、流程設計本身有問題。 二、企業沒有執行的文化，員工執行力低。 流程制度是需要大家共同遵守
一、銷售流程管理概述 銷售流程管理是一種用于控制和優化銷售過程的系統化方法。通過對銷售流程的分析、優化和自動化，企業可以提高銷售效率、降低成本并增強競爭力。銷售流程管理的主要目的是確保銷售團隊按照既定的流程、標準和策略進行操作，從而實
生產流程分析的主體分析，主體分析是針對生產過程的主要程序進行的研究，接下來分享一下生產流程分析的輔助分析。輔助分析是可以幫助我們發現更多的隱藏問題，更好的認識流程中存在的缺陷，輔助分析主要有。 1、產品分析，以產品作為分析對象，對結構
我們首先給大家講一講關于流程方面的問題，我們為了提升管理效率和質量，我們通常會制定一系列操作流程。但是我們執行檢查時會發現，之前定的流程往往數字斑駁。有部分原因，或者說很大一部分原因都是因為我們在流程設計的時候缺乏用戶思維，那我們應該怎么做
初創企業，小型企業需要搞流程管理嗎？小企業當然需要流程管理。但要傾向于和業務相關和客戶體驗相關的業務流程，工作流程或者服務流程管理。因為人少管理流程倒不是重點，不要跟大企業照樣學樣，一定是依照我們自己的實際情況來做流程管理。公司就那么三兩個
陳樹峰
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李景軒
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