已加入本站3845天 , 點擊量：29757 次
【專業資質】
中國質量協會學術委員
上海交大安泰學院教授
中興通訊管理體系總監
卓越績效模式評審專家
西安交通大學 能源工程&計算機
【實戰經驗】
資深質量專家，從事質量行業25年
在國內率先提出“現代質量”【點擊詳細】
其實梳理流程一個原則，三條主線。我們在梳理企業管理流程過程當中，主要考慮哪些因素，應該如何去梳理，大家想知道嗎？第一個原則是什么呢？一定要遵從結果倒推的原則，也就是說老虎尾巴往前梳，不要從老虎的腦袋往前梳。腦袋就是我們企業現在的起點，尾巴就
很多企業的流程制度，并未給提高組織效率帶來多大的幫助，反而因為流程制度的臃腫，犯上了大企業病，為什么會這樣？或許企業在制定流程制度的時候，犯了如下三個錯誤。 第一個錯誤，以個人權利、部門權利為中心。當自己的權利和利益得不到滿足的時候，
流程設計的四個頂尖思維。 一、從管控型向服務型流程的轉變。流程設計原來以權利為中心，管理者都試圖規范別人來滿足自己的工作需要，現在需要轉變過來，從管控型流程到服務型流程的轉變，我自己要做好哪些方面，才能夠服務于別人。比如PMC部制定的
中國大部分企業都制定了宏偉的戰略目標和舉措，但這些戰略目標和舉措，只有真正落在流程上面，才能真正得以執行。中國80%以上的大中型企業都或多或少地已經在實踐流程管理，但流程管理在中國的實踐情況如何？從最初的流程管理掃盲階段到今天究竟發生了
你們知道嗎？在這個快節奏的時代，簡化流程比優化更重要。首先咱們得明白一個道理，那就是簡化并不等于簡單簡化是對流程進行深度剖析，找出其中的冗余和低效環節，然后大刀闊斧的砍掉。他們這樣一來，我們的流程就會變得更加精簡高效。就像一輛經過改裝的跑車
哎嘛，淄博的企業家們，你們是不是瞅著自家管理水平總上不去，急得直撓頭？別慌，今天咱就嘮嘮“淄博企業管理培訓方案”，尤其是內訓流程咋優化，保證讓你聽完直拍大腿——哎呀媽呀，早咋不知道這些招兒呢！
流程文件標準化。一張流程圖由一些圓形、橢圓形、六邊形、菱形組成，告知我們輸入、輸出是什么，主要活動是什么等等。一個簡單的流程就這么做是完全沒有問題，但是一個重要或者是高級的流程就不能這么做了，必須有更完善的流程文件，以保證流程能夠真正落地。
<p>流程建設偏離，這兩點做再多的流程也沒用：<br /> 一、以本部門本崗位的工作流程為中心。就是做任何一份流程規范，要以本部門本崗位的工作內容、工作流程為中心，要想著本部門如何做好了，工作才能夠去為別的部門和崗位
李景軒
陳樹峰
李運濤
傅潔媛
洪武敬
鄧應
華為北大系許浩明
李毅超
徐繼軍
劉忠華
張國祥
陳志強
戴晨
王翔（GZ）
王國超