已加入本站1897天 , 點擊量：29312 次
一、講師資歷
德國環境管理碩士、會四門外語，
有18年的國際化經歷(含華為海外13年)
2018年，曾任寬帶資本海外投資董事
2005年-2017年，曾任華為歐洲和拉美海外
一線的運營與銷售主管：原華為歐洲行政管理部部長,
原智利西班【點擊詳細】
盛戰企業設計是中小企業突破發展瓶頸、提升競爭力的重要核心手段，通過系統化的設計思維優化組織結構、戰略定位、資源分配和商業模式，幫助中小企業在資源有限的情況下實現高效增長。盛
價格戰的原因，是因為市場競爭激烈，產品同質化嚴重，導致企業只能通過降價來維持銷量。 中小企業
企業設計定義未來深刻體現了現代企業在面對快速變化市場環境時，如何通過前瞻性的戰略規劃和創新性的設計思維來塑造和引領未來的發展路徑。 企業設計定義未來不僅僅是關于產品和服務的設計，它更是一種高維的系統性的思維方式，企業設計定義未來涵蓋了
企業設計之戰略定位是明確其目標客戶、核心競爭力和發展方向的過程。一個清晰的戰略定位能夠幫助企業集中資源、避開競爭陷阱，并在市場中建立可持續的競爭優勢。以下是企業進行戰略定
<p align="center"><strong>企業設計：實現企業競爭力戰略</strong></p> <p align="center"&
企業數字化轉型的本質并非單純引入技術工具，而是通過數字技術重構企業的價值創造邏輯，實現從戰略到執行的全方位變革。其核心體現在以下四個維度： 一、戰略重構：從業務支撐到價值引領 &n
咱東北人辦企業講究實，培訓花了錢沒效果，那于打水漂嘛！今天嘮嘮中小企業最頭疼的“培訓落地難”問題，手把手教你這三招，保證讓培訓內容從“耳邊風”變“真本事”。一、為啥培訓總落不了地？先看這三板斧！? 領導光喊口號不干活？培訓要是沒老板站臺，員
針對中小企業的發展方向，通過企業設計系統化構建解決方案，可以從商業模式重構、組織能力升級、資源整合創新三大維度切入，結合具體案例與實踐工具，幫助企業突破瓶頸。 一、商業模式設計：從“低毛利紅海”到“
王甜娜 
馮科
熊郭建
王兆春
孫錚
陳博
馬永斌
王軍
高翔
李軍
胡權
程鳳朝
李岐
韓鶴之
楊硯冰