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中國生產成本管控第一人
清華大學MBA、美國管理協會PTT職業培訓師
廣東省企業管理培訓協會理事
寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家
原東莞大野管理咨詢有限公司副總經理、技術總監
卡西歐電子工程師、品質技術部、生產部經理
廣州朝【點擊詳細】
分享的提綱，就這里所列出來的4部分： a) 流程規劃基本內涵 b) 流程規劃核心要點 c) 流程規劃成果應用 d) 流程規劃常見問題 今天晚上的分享，重點會在第一
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 不管是那個行業的制造型工廠企業，在生產車間中都會大量的應用到各種類型的生產設備。而隨著工業
TPM設備管理中的關鍵績效指標。設備管理要進步，其水平也需要度量。在企業里用于度量設備管理好壞的指標很多，例如設備的可利用率、設備綜合效率、設備故障率、平均故障間隔期、平均修理時間、設備備件庫存周轉率等等。不同的指標用于度量不同的管理方向，
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 工廠企業在日常生產中，會使用到許多功能不一的生產設備，為了保證產品生產能夠正常完成，那么這
在企業的生產經營活動中，設備管理的主要任務，是為企業提供優良而又經濟的技術裝備，使企業的生產經營活動，建立在最佳的物質技術保障基礎之上，企證生產經營順利的進行，以確保生產提高產品質量，提高生產效率，降低生產時成本進行安全文明的生產，從而使企
分享一下開展設備本質安全工作時應遵循的三個原則，分別是安全性、可靠性和整體性原則。 1、是系統安全性原則，系統安全性是指企業擁有設備、設施、工具和物質應達到本質安全的狀態，確保設備的安全性。 2、是系統可靠性原則，應對企業、設備
分享一下全員生產維護TPM中的PM就是生產維護的主要內容，主要有四個方面。 1、是預防維護，在設備發生故障前及時發現異常，并采取措施，就是預防維護設備操作者承擔日常維護工作。設備維修人員承擔設備定期檢查維修工作，盡力防止設備發生故障，
為什么很多企業的設備才用了三五年，就經常出故障停機維修，不僅浪費了很多時間，大大影響了工作效率，也花了不少維修費。而有些企業的設備用了十年還很好用，也不容易出故障。去日本企業參觀，發現他們的設備用了20年還沒有淘汰，而且運行正常，沒有異響。
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