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--原汁原味TPM踐行者
曾豐田集團生產調查室 負責中國區18家公司TPM推行
高級設備專家（中國設備管理協會）
設備工程師評審專家（中國機械維修改造協會）
豐田系中國區TPM（自主保全）推行專家
《MTP（日產訓）》授權認證講師
《TP【點擊詳細】
設備運行管理的各種優秀的指標。 第一，平均無故障工作時間。就是從新的產品，在規定的工作環境條件下，開始工作到出現第一個故障的時間的平均值，平均無故障工作時間越長，表示可靠性越高，正確工作能力越強。 第二，平均修復時間。指可修復產
設備初期管理指從生產線規劃到設備購入，再到投產的全部設備管理過程，其主要特征是將設備的壽命周期的各個階段看成一個相互協調的有機整體，通過設備前期運用和設備的后期管理聯系在一起，解決了前期只抓生產，后期只抓維修的弊端。初期管理過程有三個要點。
單件流培訓強調的是一個整體效益，生產線要追求的是整體效益上平衡，也就是說，每個員工的效益是相等的，不允許出現員工之間效益不平衡；傳統生產模式并沒有這方面的要求，所以實際計算的是個人的效益，這樣公司與員工都沒有好處。 &nb
如何管好設備及設備維護部門工作的主要內容 第一.選擇和評價設備，必須要進行技術經濟論證和價格評價，以選擇最佳的方案 第二.制定企業設備長期規劃和大修計劃，并且分步驟加以實施 第三.指導操作人員正確的使用設備，學會科學的操作維護方法
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工廠做好ＴＰＭ管理，員工工作沒煩惱！ 工欲善其事，必先利其器。設備的正常運行是生產穩定的基礎，合理有效的ＴＰＭ管理工作可以提高生產效率，降低維修成本。做好ＴＰＭ管理，不僅維持好了現場５Ｓ，而且杜絕
現在很多企業都引進了先進的設備，卻達不到預期的效能，究其原因是對設備的管理，還停留在過去式，只要設備不壞就不修，只要沒有造成停產，就不管，設備問題只是設備部門的事情，跟其他人沒有關系等等，這是不合理的，要想提升生產效率，在日常的設備管理上需
設備管理主要是指設備技術管理、物質運動形態的管理。及對設備的選購、進場驗收、安裝、調試、使用、維修改造更新的管理。當然也包括設備的經濟管理及設備管理的最初投資、維修費用的支出。折舊、跟進改造等資金的支出。 機器設備是由零件組成的能運轉、能轉
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