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中國企業培訓講師
變革管理的五步法
2014-04-10 02:30:03
 
講師：許正 瀏覽次數：3108

課程描述INTRODUCTION

如何進行管理變革課程培訓

 

· 總經理

培訓講師：許正    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何進行管理變革課程培訓

課程背景：
企業變革需要對企業流程轉型進行管理, 通過對變革管理流程和方法的學習，讓企業快速建立變革管理的思考方式和管理變革的能力，有效提升中高層管理者的工作能力，加強企業管理部門的組織執行效能。特別是帶給企業領導力和企業文化的變化,將企業變革管理分步有序地進行。
 
課程大綱：
一、變革時期組織面臨的挑戰
1、企業的變革現狀
2、創新能力缺乏
3、領導力不足
4、整合組織中的企業文化沖突
5、戰略的落地和執行
6、討論：我們面臨的困境和挑戰
二、變革的方法論和設計
1、變革為什么會失敗
2、中國企業變革的獨特困境和挑戰
3、針對中國企業的變革管理框架---企業變革管理模式ECM
4、ECM的五步驟框架
5、思考組織的情緒曲線
6、討論：我們組織的變革重點在哪里？
 
三、變革管理的第一步：展望未來
1、建立愿景
2、威脅和機遇矩陣
3、設定目標
4、明確差距
5、績效差距和機會差距
6、找出差距的根本原因
7、討論和反思：如何實現變革愿景
四、變革管理的第二步：快速行動
1、制定變革戰略
2、有效運用創新思維，形成變革戰略
3、案例：破壞式創新的傳奇
4、形成變革地圖
5、變革地圖的三個層次
6、歸納變革主題
7、評估變革主題的潛在投資收益
8、動員執行
9、變革有效性公式
10、利益相關者分析
11、制定溝通策略
12、討論和反思：如何更好地溝通
 
五、變革管理的第三步：檢驗成果
1、變革如何發生
2、習慣的力量
3、監控改進
4、從變革地圖中抽取評價指標
5、建立變革評價體系
6、如何鞏固成果
7、變革有效性掃描
8、組織情緒的回顧和評估
9、討論和反思：如何改進我們的變革反饋機制？
六、變革管理的第四步：領導力和企業文化提升
1、企業變革中領導者的作用
2、運用欣賞式探尋發掘組織的優勢
3、領導和管理的平衡
4、變革領導模式
5、討論和反思：我們的變革領導力模式
6、變革的軟基礎：企業文化的轉變
7、企業文化和組織中的群體行為
8、企業文化：冰山一角
9、變革管理中的企業文化關鍵要素
10、案例：艱難但持續的企業文化再造
11、討論和反思：我們的企業文化變革清單
 
七、變革管理的第五步：組織和流程的變革
1、變革的硬基礎：組織和流程
2、組織和流程是決定組織行為的核心因素
3、三步校準流程
4、組織和流程變革清單
5、幫助和阻礙的現狀分析
6、改變我們的關鍵流程和組織
7、討論和反思：行動方案
八、小組反饋和匯報
九、總結

如何進行管理變革課程培訓


轉載：//cqdwzx.com/gkk_detail/803.html

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許正
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