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課程的績效目標

 

【課程背景】

     國有企業的績效管理面臨諸多挑戰，如績效體系不夠完善、考核指標定性大于定量、考核周期一刀切、考核指標靜止不動、考核指標提煉缺少維度、考核過程缺乏有效跟蹤、考核結果不做評價與評估、考核無法為發工資和獎金提供數據依據、考核未形成正能量的績效文化、考核四個“容”的問題無法徹底解決等問題，直接造成考與不考一個樣、靠多考少一個樣、考好靠壞一個樣，形式大于內容，考核兩張皮，最終導致組織效率下滑、組織效能無法釋放，薪酬就是搞平衡和制衡。 

對此，*國資委在2024年專題推進會上明確指出，到2025年，國有企業將全面實施動態績效考核機制，重點推進末等調整和不勝任退出制度，進一步優化績效評價體系。

 

【課程收益】

清楚績效考核與績效管理的關系是什么

了解什么是目標績效，目標績效包括哪三個層次

國有企業為何因目標績效導致業績下滑根本原因剖析

績效考核指標如何提煉？提煉的工具和方法有哪些

績效考核指標來源于幾個維度，每個維度包括什么。

績效考核的技巧與實操方法

會編制績效考核評估報告

目標績效如何高效落地；四個“容”

最終受益：理論+方法+工具+實操

 

【課程對象】國企班子成員、人力資源經理/副經理、績效薪酬專員

 

【課程大綱】

一、 企業整體運營框架思路

二、 如何徹底有效解決員工“過門”問題？

三、 企業為何因目標績效導致業績下滑：

1、  無標之道：

2、  上級敲定：

3、  沒有面談：

4、  短板持續：

5、  結果平衡：

6、  沒有目標：

7、  指標繁瑣：

8、  定性過多：

9、  數據失真：

10、 考核周期：

11、 薪酬發放：

四、什么是目標績效？目標績效三個層次

五、阻礙目標績效戰略有效執行的根本性原因是什么？

六、績效考核衡量（考）什么：考的是“人性”還是“目標”？（案例分享）

七、研討：指標如何提煉、提煉方向研討（案例分享）

1、 兩個維度；

2、職能矩陣（案例分享）

八、績效考核結果應用（案例分享）

九、如何幫助員工目標成長研討（案例分享）

十、如何起草績效評估報告（案例分享）

十一、如何確保目標績效落地實施：四個“容”（案例分享）

十二、 各部門考核指標實操演練（案例分享）

十三、績效考核的方法與技巧（案例分享）

 

課程的績效目標