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資本實操流程公開課

課程對象：
1.董事長、總裁、總經理、副總經理等公司管理層
2.財務總監/經理、投資總監/經理及相關部門人員

課程背景
讓企業實現1+1＞2的資本實操流程
無論大型集團公司還是中小企業，戰略股權投資與并購是公司業務發展的常規投資模式。對于收購方與目標企業來說，參股并購能讓雙方通過業務經營層面的合作互補，強化雙方業務經營模式及核心競爭力，從而獲得1+1>2的可持續協同收益。然而在商業現實中，90%的并購都以失敗告終，且普遍出現以下的問題：
目標盈利惡化：導致參股方收益/控股方并表利潤下降，引發商譽減值以及公司市值暴跌
財務風險劇增：投資方長期填補目標虧損，資金鏈、償債能力迅速惡化
接盤不良虧損：投前決策投后管控能力弱，成為投資方財務負擔經營合作失敗：雙方團隊在經營與文化上產生劇烈摩擦與沖突混淆財投戰投：投前調研不足，投后失控或業績造假
 為了幫助企業更好的解決以上的問題，我們特邀你參加程海晉老師的精彩課程。本課程全景式地闡述戰投并購如何幫助收購方與目標企業，實現強化經營合作及可持續盈利(不是以交易完成/增值套現退出為目的)的戰略目標，以及項目投前投后的全流程管理。

課程收獲
企業收益：
1.掌握*資本市場動態，把握企業發展戰略與并購策略的制定
2.掌握并購整合的流程及每個環節的重大風險防范措施
3.掌握各種并購重組的估值方法及策略選擇
4.學會組合與管理并購團隊，解決文化影響
5.借鑒國內外并購重組案例，學會對賭協議與反收購手法

課程大綱
模塊一：并購框架
1.戰略股權投資與財務投資差異
2.并購項目基本的管理框架
3.宏觀風險、項目特性風險、項目管理風險的闡述
4.中企經驗教訓總結

模塊二：項目風控
1.內外團隊分工與組合
2.交易方案的幾種選擇
3.混改/接盤不良/招商合資項目及國有資產流失的風險防范

模塊三：并購流程
1.并購項目管理的八大環節
2.闡述目標拓展、盡職調查、法務條款、投后整合等具體內容與決策
3.中外并購管理的具體差異

模塊四：估值與文化風控
1.估值常見方法以及中外運用差別
2.歷史數據與經營模式的確認
3.未來業績及協同現金流的量化預測
4.文化因素的巨大危害及注意事項

專家簡介
程海晉
前通用電氣、霍尼韋爾中國區高管
美國康奈爾大學工商管理碩士，美國注冊會計師
通用電氣（GE）業務發展與并購部中國區總監
霍尼韋爾（Honeywell）業務拓展與并購部亞太區總監
法國巴黎銀行（BNP Paribas）投資銀行部亞太區高級經理
中銀香港（BOCHK）稽核部高級主任
美國輝瑞/法瑪西亞制藥（Pharmacia）全球研發/全球內審及咨詢總部高級經理
二十多年在中、美、日、歐、香港、拉美等地工作學習經歷，曾在世界百強企業擔任并購與業務發展總監，負責并購、分拆、合資項目。現為中外企業和投資機構在并購、投融資、戰略重組、財務管控等領域擔任咨詢顧問，并參與國內公司股權投資、收購及業務重組和投后管理。
清華、北大、復旦、上海財大、上海交大、香港大學、澳洲會計師協會、國家會計學院、LexisNexis律商聯訊、中國評估師協會常年客座教授。
1、內容大量基于海內外工作經驗及中小企業管理經歷，實戰落地且綜合性強
2、案例的選擇經過信息收集、分析修改與整理，極具針對性
3、課上高度互動提問交流，直擊企業實際需求與痛點

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