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世界500強名企精益六西格瑪高級顧問/項目經理
總裁網首席精益生產管理教練
富士康科技集團IE課長、專案管理經理五年，
并接受GE 6 Sigma項目管理培訓，參與多項重大生產現場改善項目和提案改善專案，對工廠運作流程精通，深諳生產運【點擊詳細】
經濟增長稍為放慢速度，國內的工業品行業立即狼藉一片。7%以上的增長速度，幾十萬億的基數，單就每年的凈增長額度也是一個天文數字，為什么我們的工業品企業，在存量巨大、增量龐大的經濟背景下，總是感受不到夏日的明媚，而一直籠罩在冬日的陰
在競爭日益全球化，市場需求瞬息萬變的今天，當企業有了正確的戰略定位后，卓越的生產力已成為競爭優勢的根本；如何以最經濟的方法實現高效率、低成本、快速響應市場需求、保證產品質量的一致性，如何獲得綜合效益的持續改善，是企業面臨的共同課題。工業
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工業工程中方法研究的內容包括三個部分，分別是程序分析、操作分析和動作分析。首先，程序分析主要是用e c r n取消、合并、重組、簡化這四個原則來進行。程序分析的主要目的是，一是取消不必要的程序，合并一些過于細分和重復的工作，改變部分布局，以
全球工業化發展將進入工業4.0的時代。那么工業發展的各個階段具體是指什么呢？ 第一，工業1.0的階段，就是第一次工業革命，從18世紀60年代至19世紀中葉，工業化程度僅僅是以蒸汽為動力的初級機械化。 第二，工業2.0的階段，是第
人機操作分析是應用于機械作業的一種最常用的分析技術，通過對某一項作業的現場觀察，記錄操作者和機器設備在同一時間的工作情況，并加以分析，尋找合理的操作方法使人和機器配合更加協調，以充分發揮人和機器效率的技術，人機操作分析，通過人機操作圖進行。
在參加展會、閱讀行業媒體的時候，你一定留心過登載的工業品廣告，你是否覺得，國內工業品牌的廣告大多枯燥乏味，平淡無奇，甚至惹人討厭呢？相信大多數人一定會說是。反觀外資工業品牌的廣告，則情況大有不同。它們中的許多都注重創意，表達新穎
分享的提綱，就這里所列出來的4部分： a) 流程規劃基本內涵 b) 流程規劃核心要點 c) 流程規劃成果應用 d) 流程規劃常見問題 今天晚上的分享，重點會在第一
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