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歐美跨國制造巨頭十年、CEO、PMBA、央企制造巨艦（中國兵器）十年、高級研究員。
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人機操作分析是應用于機械作業的一種最常用的分析技術，通過對某一項作業的現場觀察，記錄操作者和機器設備在同一時間的工作情況，并加以分析，尋找合理的操作方法使人和機器配合更加協調，以充分發揮人和機器效率的技術，人機操作分析，通過人機操作圖進行。
日本IE協會（JIIE）成立于1959年。當時對IE的定義是在美國AIIE于1955年的定義的基礎上略加修改而制定的。其定義如下：“IE是對人、材料、設備所集成的系統進行設計、改善和實施。為了對系統的成果進行確定、預測和評價，在
被稱為“科學管理之父和工業工程之父”的泰勒(Taylor.F.w，1856一1915)，出身于費城一個律師家庭。中學時因夜讀過度，視力受損，雖考上哈佛大學亦未能就讀。1875年進一家小廠當徒工.三年后轉人費城米德瓦爾
隨著人力成本的越來越高企，國內許多有實力的企業正在尋求用機器替代人工的嘗試，即所謂的“自動化”改造，為了迎合這種需求，許多自動化設備公司也應運而生，市場似乎紅紅火火，好像大家都是贏家。可是
建立供應鏈的戰略合作伙伴關系，也就是供應鏈中各節點企業之間的關系，對制造業來說，主要是供應商與制造商的關系。供應鏈管理戰略的關注的重點不是企業向顧客提供的產品或服務本身給企業增加的競爭優勢，而是產品或服務在企業內部和整個供應鏈中運動的流程所
一、 流程業務中的知識管理思維 1）流程源于被驗證的知識和實踐 流程中的業務活動，以達成績效為目標，自覺不自覺地應用知識。流程應用到不同產品、不同項目時，使用的
分享的提綱，就這里所列出來的4部分： a) 流程規劃基本內涵 b) 流程規劃核心要點 c) 流程規劃成果應用 d) 流程規劃常見問題 今天晚上的分享，重點會在第一
經濟增長稍為放慢速度，國內的工業品行業立即狼藉一片。7%以上的增長速度，幾十萬億的基數，單就每年的凈增長額度也是一個天文數字，為什么我們的工業品企業，在存量巨大、增量龐大的經濟背景下，總是感受不到夏日的明媚，而一直籠罩在冬日的陰
金功久 
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