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【專業資歷】
南開大學經濟學碩士
CPIM
4D?領導力認證導師
CTT企業效能教練認證講師
DISC測評顧問指導師
任職于西門子（城市樓宇快消事業部）、舍弗勒（汽車事業部）
15年跨國外企管理經驗（海歸，可全英文授課）
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供應鏈管理的定義與內容。什么是供應鏈管理？供應鏈管理是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小，而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等，有效的組織在一起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。供應鏈管
從事供應鏈相關的工作需要有什么樣的要求？其實供應鏈管理是一個很大的領域，其中也有很多細化的分類，如供應商管理、庫存管理、物流交通運輸、路線規劃、倉庫設計等等，很多的方面，可以選擇成為某個細分領域的專家，也可以選擇成為一個優秀的供應鏈架構管理
企業為什么要做供應鏈管理？分享企業做供應鏈管理的五大好處。 第一，降低了企業間的采購成本。在整條供應鏈中，供應商能夠順利的得到生產企業原材料存貨和他們的采購信息，這樣減少了采購人員的工作量，他們可以從事更高價值的工作，這樣不僅降低了采
我們來看一下傳統供應鏈的幾個要素。款料廠同樣在這三要素里面放到快返里，放到供應鏈這邊，尤其是針對發單這里，我們其實也做幾個修飾的定語叫什么？你需要做快速出款的能力，快速訂卡的能力，那在料這里呢，一定是什么，要提前準備好的面輔料。好，廠這邊，
企業由生產、質量、技術、采購、物流、計劃等不同職能組成，各職能有專業壁壘，因此需要強有力的協同體系確保各職能小目標與供應鏈大目標一致，為應對供應鏈協同與各職能專業化，可采取以下措施推進不同專業間的協同： 一、建立橫向溝通機制：不同職能
供應鏈經理必會的分析工具之三C戰略三角模型。三C戰略三角模型，是由日本戰略研究的領軍人物，大前研一提出，他強調成功戰略有三個關鍵因素，在制定任何經營戰略時，都必須考慮這三個因素，這三個因素分別是：（Corporation）公司前身、（Cus
你們公司做出來的產品是不是總是沒有競爭力，放到市面上發現幾百款和你一樣，或者是還比你優秀。你們公司是不是產品的規劃和定義，以及設計，由產品團隊完成，供應商的選擇、溢價，以及引入完全由采購團隊完成。這兩個問題看上去是毫不相關的，但是實際上它背
供應鏈交付數字化轉型的第一要務。要實現客戶與企業內部職能部門之間的高效協同，例如對客戶交付的完成，需要銷售簽訂合同，客戶發送訂單給銷售內勤，系統內創建訂單，如果產品沒有庫存，還需要安排生產，這樣就需要生產部門也具備緊張感，快速完成產品的生產
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