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AMT集團 管理咨詢合伙人，
高級人力資源管理咨詢師，
阿米巴經營模式專業咨詢師，
實戰型人力資源管理咨詢顧問。15年企業內部人力資源工作經歷，8HRD及企業核心高管經驗，6年HR咨詢工作經驗。
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稻盛和夫27歲創辦京都陶瓷株式會社（現名京瓷Kyocera），52歲創辦第二電電（原名DDI，現名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），在他的率領下，兩大事業皆以驚人的力道成長，又都在他的有生之年進入世界500強。
人生，需要很多不同的知識，以前你成功的經驗，在未來不一定同樣適用，經驗只能在相同的領域內很適用，但，現在企業在不同的跑道上進行比賽，企業家需要放棄自以為是，虛心向別人請教，特別是在北方，很多傳統的企業老板，骨子里流露出一種驕傲，
劃分阿米巴，為什么先從事業部開始 最早起源于京瓷公司的阿米巴經營模式，符合東方傳統的思維習慣，在京瓷、第二電電公司被證實成功之后，國內不少企業引進這種經營方式并做了改良。 在松下電器，海爾電器，美
傳統的企業經營構架都是金字塔式自上而下的分布，而阿米巴經營單元劃分則是將傳統模式打破，將金字塔倒放，是以員工為主體的經營模式。是根據職能需要將一個完整的大企業劃分成許多小的經營體。 實施阿米巴經營單元劃分是為了給企業中每個員工發展的平
阿米巴經營報表被人稱為：“小學生都能看懂的報表”。 確實，其最常用的一張報表就是：附加值＝收入－支出，有點類似于現金賬的感覺，如下圖： 我們結合經營會計的核心工作來看這份報表，
要說阿米巴經營，就必須提到這種經營方式的理念基礎和文化背景。 中國的打工心態：東家不打打西家。 日本的終身雇傭制：企業就
稻盛和夫和他創立的阿米巴經營風靡全球，成為眾多企業爭相仿效的標桿；但是阿米巴經營在離開了日本之后，能滿足各個國家國情、各種社會意識形態以及各種企業文化的需求嗎？ 反對派觀點： 部分商界人士認為：阿米巴經營提倡以哲學為先，但現今的
阿米巴經營模式是講究團隊合作的經營方式，競爭服務于團隊合作。 稻盛和夫的一番話也許能夠道出其中的秘密：“企業將每道工序劃分出阿米巴單元來獨立經營，下一道工序為了生產的進行必然要選擇購買上一道工序的產品。 每家企業，采
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