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現清華大學工業工程系助理教授，ASQ六西格瑪黑帶，博士生導師，于新加坡國立大學工業系統工程管理系取得博士學位。新加坡半導體制造業金牌學者。有多年質量管理研究，教學經驗。主要領域包括質量管理，復雜系統建模分析，應用統計，機器學習，數據挖掘。【點擊詳細】
工序內打造品質有五個核心步驟： 一、做好工序的品質定義：很多企業工序品質定義缺失或模糊，研發、技術、品質、制造四個部門理解不同，未達成共識。需品質部主導各部門到現場完成工序的品質定義。 二、建立五大標準：即品質標準、作業指導書（
你知道質量，對你沒聽錯，就是那個讓產品和服務飛起來的質量。首先咱們得明白，質量可不是什么捉摸不透的鬼魅概念，它是有血有肉、有古有今的實體，可以度量，可以描述，更可以管理和控制。質量管理說白了就是對產品和服務特性進行系統管理的過程。沒錯，就是
一、PPAP培訓簡介 PPAP即生產件批準程序（Production Part Approval Process），是產品實現過程的重要一步。它主要用于確定“組織”是否正確理解了顧客的工程設計記錄和規范要求，并且在實際生產過程中具有持續滿
做質量同學經常問我，我做質量管理在項目當中要不要管進度，要不要管成本？首先我要告訴大家，這樣的思維是一種單點思維，什么意思呢？就說你把質量看成是一個單點的元素，對吧？但是大家要注意所有的質量管理、人力資源管理，包括其他的管理，它是從一種整體
你知道嗎？我們質量人作為質量管理的守護者，每一天都在為捍衛卓越而努力。這不僅僅是一份工作，更是一份使命，一種堅定不移的態度。當面對任何瑕疵和不足，我們選擇大聲說出來，我們不會挑戰，不懼困難，因為我們的聲音就是質量的捍衛者，就是改進的先驅者。
流程管理，不僅可以積累智力資產，保障企業平穩運營，而且還是企業進行項目管理、質量管理、人力資源管理等其他管理的基礎，如何將質量管理融入流程建設。 一、在對現有的流程體系，進行評估，發現流程沒有覆蓋到的業務及操作，在此基礎上，通過流程信
大家在做研發質量管理問題這個回溯找根因的時候，經常會犯幾個問題。 1、如果問題泄露，我們常常說這個測試驗證不充分，所以導致這個問題泄露了。那么說再追溯，就是說為什么會這個場景沒覆蓋到呢？是因為我們某些需求的場景沒識別到。那實際上為什么
品質管理的重點在生產過程中，千萬別做錯了，品質是制造出來的，不是檢驗出來。很多企業，由于對品質管理的理解不深，將品質管理等同于質量檢驗，認為品質管理，就是對自己已經生產出來的產品，進行簡單的品質把關，以及不良品處理，而忽視了品質的事前控制與
謝鳴
吳東翰
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盛治武
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