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現任某日資企業集團（世界五百強企業）亞洲區業務保證總負責人，負責該企業在亞洲區的整體運營管理；是一名具有豐富實戰經驗，引領*企業的高級職業經理。曾是華東理工大學的大學教師，具有堅實的理論基礎，十年前加入了現任職的某世界*企業，在該企業的中國總部從事管理工作，由于出色的管理實踐活動逐步晉升為該企業的亞【點擊詳細】
現在啊出現了很多雞湯，比如說過程跟結果相比，過程更重要，導致了工作完成了沒有，逐漸被工作如何完成替代了。這太扯了，在我看來啊，沒有結果的過程是不值得被歌頌的。我記得我還在做BP的時候啊，帶業務團隊部門要做一場會銷活動，做了非常精美的PPT調
在企業績效管理中，KPI 和 OKR 是目標管理工具，關鍵在于掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵績效指標，適用于傳統型成熟企業對員工進行價值認定和薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵目標和關鍵結果，常用于互聯網企業和創業企業，其商業模式變化快，需要敏
你知道什么是目標、原則、方法嗎？它是一套行之有效的職場的思維方法。意思是當你確定做某件事情之前，應當先確定目標，再明確原則，最后呢是找實現的方法。下面我們逐個展開。 1、目標制定，一定要符合smart原則，目標可大可小，也可以是階段性
公司如何制定目標？公司如果要制定出科學的合理的目標，有三個必不可少的原則。 第一個原則，公司的目標應該有哪些維度。四個維度。 第一個維度，財務目標。就是銷售毛利率、利潤率、回款率、費用率等這些相關指標。 第二個維度，客戶目
我覺得教育行業的人的目標感很強啊，盯住一個家長，就一直在說一直在說，對不對？他可以成為我們持續性的增長客戶，目標感很強。然后呢，他其實規劃能力很強，因為他的管理層級多，對吧？人多嘛，你一個人的管理幅度多少，我們心里都很清楚，所以他的管理的層
我們講過了績效的目標的制定，績效計劃的制定。那么接下來我們就講績效實施這個第二個步驟，這個步驟實際上它是非常重要的一個步驟哈。那它也是我們工作實施的一個步驟。所以我們事實上我們在這個項目中間啊，一直在跟我們的甲方的人員管理人員啊特別強調這個
管理者應該如何向員工下放這個目標？就是管理者在下放目標的時候，有三點是一定要做對的。 第一個，會制定。崗位級別資源配置不同，目標也應該不一樣，這個是會制定。 第二個，會溝通。一定要讓員工對這個目標有認同感，而且要有信心，那就需要
適合鼓勵創新的創業公司，不適合那種純強調執行力的團隊，因為強調執行力的團隊拼的是業績，你用kpi就好了。對于創業公司用okr呢，我覺得有四點前提。 一、公司的目標就是歐要非常清晰。那我見過幾個朋友的公司呢，他也在執行okr，但是感覺分
謝理
安伊文
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李慶功
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