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采購與供應鏈實戰專家
25年跨國企業供應鏈管理實戰經驗
香港國際經濟管理學院碩士
高級企業培訓師
曾任：美國躍動購跨境電商HS | 中國區采購總監
曾任：Centro Fashion Inc.（歐洲貿易公司、俄羅斯企業前50）丨供應鏈總監
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采購降本方法措施采購成本管理。 一、成本分析。對采購成本進行詳細分析，找出成本的主要來源，并制定相應的控制措施。 二、庫存管理。合理規劃物料的訂購數量，減少庫存占用成本，確保庫存周轉率的合理。 三、物料優化。評估和優化所需
實現采購流程再造，利用現代技術，達到信息的共享，改變依靠家族成員來解決問題的狀況，是企業亟待解決的問題，分享四大策略。 一、運用ERP技術，整合企業資源。采購管理是企業ERP資管理，的一個很重要的一個環節，借助于ERP系統，企業采購部
波士頓矩陣又稱市場增長率，相對市場份額矩陣，波士頓咨詢集團法，四象限分析法，產品系列結構管理法等，由美國著名的管業學家，波士頓咨詢公司創始人布魯斯亨德森，于一九七零年創作，波士頓矩陣認為，一般決定產品結構的基本因素有兩個，即市場引力與企業實
一、上海標準化管理培訓概述 上海的標準化管理培訓在多個領域發揮著重要作用。從企業管理到工程建設，從產品服務質量提升到行業規范發展等方面，標準化管理培訓都是不可或缺的。例如，為推進企業標準化總監制度，青浦區市場監督管理局委托相關機構開展培訓
采購部門是一個非常敏感的部門，一個小東西可能因為監控不好，就會導致各種問題頻發，采購的六大黃金法則， 一、采購部門必須得到有效的監察和控制，沒有監察和控制，采購部門將會一片亂象，物料質量無法把控，采購人員中飽私囊等等，一系列問題。
供應商太多，物料太繁雜，作為采購如何破冰？供應商群體龐大，但缺少核心供應商，采購天天很忙，卻一直在做低效率低價值的工作，采購戰略僅僅停留在概念之上，采購流程隨管理層心情變化而變化，采購對供應商的管理越來越難，整個采購情況的改善也越來越艱巨，
企業采購工作中，剩下的兩大問題以及整改措施。 問題三，采購人員素質不高。采購人員是采購工作的主體，如果采購人員素質不高，就難以保證采購的質量和效率，在很多的企業中，采購人員的專業知識和技能，往往不夠扎實，缺乏必要的談判技巧，和合同簽訂
融合采購成本與績效目標的步驟，把采購成本的控制融合到績效目標、衡量指標、目標值和行動計劃中去，在采購流程的控制方面，組織應該通過一個清楚的激勵體系，來連接所有的行動，并對業績的提高和業績目標的實現，進行獎勵，而這些業績目標都是來自公司的關鍵
胡士筠
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