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東北大學管理學碩士
曾任國內某班組建設專業咨詢機構產品研發總監
曾任國網公司蒙東電力本質安全建設特聘顧問
曾任中糧集團、中煤集團、國投集團等央企班組建設特聘顧問
曾任國航集團、浙能集團、中泰集團、特變電工集團、盛源集團等大型企業班組建設特聘顧問
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金牌班組長現場管理就是干好這六件事： 一、人員激勵。提升人員的向心力，維持高昂的士氣。 二、生產管控。制定完善的工作計劃，并安排協助執行，準備每日的生產活動跟催作業處理停線事務，準備新產品導入生產線等等。 三、質量管控。維
導讀：這10多年來，利用工作之便與數家央企及行業冠軍企業的管理人員交流、探討過班組建設，發現不少企業的管理人員將班組長培訓與班組建設混為一談。 班組長培訓與班組建設的差別是什么？班組長培訓是教管理者怎么做，而班組建設則是教管理
班組建設是一個工廠企業最基礎、最核心的管理工作，一切生產業務的開始、管理活動的落實均源于班組、踐行于班組。班組作為企業基本組成部分，其生產效率、執行力、活躍度等是整個企業的企業形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 對于工廠企業來說，維持工廠運行依靠的是一線生產員工和生產設備，而要提高工廠企業的戰斗能力，
大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理對于工廠企業來說是十分重要的管理工作，因為班組是一個企業為完成生產經營任務而設臵的一個最小單元，也是企
大家好，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理是工廠企業改革與發展各項措施的最終落實手段，上面千條線、下面一根針，更是凸現了班組管理建設工作的重要性
新晉升的班組長，一定要抓好這四大工作重點。很多班組長做普通員工干得很優秀，而被提拔成了班組長以后，反而有很大的不適應，很大一個原因，就是工作重點沒有抓住。因為班組長的工作是在一線，在基層，所以工作內容最為繁瑣，工作環境也比較艱苦，人員管理比
班組長，是個工廠中很常見的工作崗位，但是能把班組長干好的卻不是很多，最常見的就是三個字，“忙、盲、芒”。 如何成為優秀的班組長，可以幫助大家解決遇到的問題。主要包含四個部分，分別是班組長的工作職責和工作
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