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1.14年的現場管理經驗；
2.兩家世界五百強企業的工作經歷；
3.在TCL華星光電擔任部長職務
4.中國科學技術大學MBA【點擊詳細】
設備管理主要是指設備技術管理、物質運動形態的管理。及對設備的選購、進場驗收、安裝、調試、使用、維修改造更新的管理。當然也包括設備的經濟管理及設備管理的最初投資、維修費用的支出。折舊、跟進改造等資金的支出。 機器設備是由零件組成的能運轉、能轉
大家好，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 工廠企業開展的TPM管理活動就像生活中的吸塵器，吸取企業各項設備中的灰塵，解決工廠企業對設備制定的管理工作的不
跟大家分享一下操作者設備的管理。設備一般是指機器設備，它包括生產設備、儀器設備、測量工具、工具等機器設備的管理，分為三個方面，即使用、點檢、保養。 使用就是根據機器設備的性能及操作要求來培養操作者，使其能夠正確的操作使用設備進行生產，
現代化工業設備管理的痛點，針對現代化工業設備管理的痛點，到底有哪些？ 一、設備管理難。工業企業管理過程中，需要對照企業相關管理制度開展下去，針對設備管理的各項制度流程，涉及的點線面較多，監測人員不清楚，按照現狀只能依靠人工進行記錄，非
大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內容。我們專注于分享傳播精益理念，歡迎大家加入到益咨會，一起學精益，勤思考，讓精益行動起來！ - 1 - 對于制造型企業，設備管理工作是核心的管理工作之一，因為設備相當于戰爭中的武器，其重要性不
大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 很多工廠企業在進行切換不同類型產品生產時，都會存在換模時間長的問題。而換模時間長不僅影響生產線的生產效率，還會
TPM管理的基本任務是正確貫徹執行精益管理思想，采取各種技術、經濟、組織措施，按照設備管理手法逐步做到對主要生產設備的設計制造先進、維修使用合理、有效地為生產服務。 制造企業要正確理解設備管理的全過程，要從選購設備設備開始，要遵從的原則是
單件流培訓強調的是一個整體效益，生產線要追求的是整體效益上平衡，也就是說，每個員工的效益是相等的，不允許出現員工之間效益不平衡；傳統生產模式并沒有這方面的要求，所以實際計算的是個人的效益，這樣公司與員工都沒有好處。 &nb
陳鵬
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