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講師簡介：
師從中國*營銷先驅葉茂中先生，繼承并發揚葉先生的商業與營銷思想。
主攻方向：銷售、營銷、與商業模式，并得到恩師葉茂中先生、中國*經濟管理專家陳永亮、臧啟超、孟志強、單海洋等前輩專家指導、認可。
斑考老師曾長期旅居海外，從事咨詢行業工作，具備高廣度的國際視野。【點擊詳細】
一、專業技能過硬 作為一名管理者，首先必須具備與崗位相匹配的專業技能。不僅要具備相應的理論知識，還要熟悉專業范圍內的工作內容、程序和方法，并熟練運用專業工具。 二、品德優秀 品德是走好人生道路的重要條件，也是管理團隊的資本。正直、寬容
在這個百年大變局中，企業家正確的決策能夠讓企業站穩腳跟，走向成功；而錯誤的決策則可能導致滅頂之災，甚至走向衰落。 企業家需要企業設計來讓企業具備敏銳的洞察力和果斷的決策能力，以應對市場各種挑戰和變數。
一、管理者的基本素質要求 一、專業能力與業務素質 作為基層管理者，既是管理者又是具體工作的執行者。個人過硬的業務能力和素質是必不可少的。在鑄造廠中，管理者需要具備以下能力： 1. 擁有適應崗位需求的的專業知識、技能和理論知識。 2.
企業設計定義未來是企業發展的核心，企業設計關乎企業戰略、運營模式、商業模式、運營流程，還深度影響著企業的愿景、使命、價值觀、戰略目標、文化、組織結構以及市場定位等要素，詳細解讀如下： 企業設計的靈魂作用：
競爭力的組成部分包括動態護城河、用戶價值、技術驅動等因素。 外部環境如政策變化、自然災害等不可控因素也可能
針對中小企業的發展方向，通過企業設計系統化構建解決方案，可以從商業模式重構、組織能力升級、資源整合創新三大維度切入，結合具體案例與實踐工具，幫助企業突破瓶頸。 一、商業模式設計：從“低毛利紅海”到“
在不同空間洞察機遇的基礎上，盛戰企業設計的目標就是明確企業的定位。企業的定位包括企業的價值來源定位和博弈競爭定位。 一是企業與社會之間的關系，沒有價值創造的企業都是泡沫，每個企業都要清晰地定義自己的價值來源，這是企業之所以存在的根本意
一、盛戰企業設計是企業管理和決策的科學，是在中國現實條件下，運用新知識、新科學和新方式解決企業管理運營和決策的全新模式，是企業面對知識經濟的管理革命。 二、盛戰企業設計是科學地認識
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