IE改善專家
CAQ注冊黑帶,六西格瑪黑帶大師
精益生產實戰高級顧問、高級工程師
多家國內知名企業特聘生產運作管理高級顧問,項目管理咨詢師
老師背景:
童老師是一位從大型制造企業成長起來的生產管理流程顧問師,曾在多家大型制造企業任職【點擊詳細】
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3.邏輯性 邏輯性問題,通常我會把它理解為是端到端的流程設計。針對這一點,我的方法論里面有一點,就是能夠在管理中找到對應的“管理對象”——比如說在采購板塊里面,我能夠找到“供
降低生產成本,提升生產效率 ------談企業實施精益生產的意義 我國制造業總體規模雖然名列世界第四位,但僅相當于美國的1/5、日本的1/4;制造業的人均勞動生產率遠遠落后于發達國家,僅為美國的1/25、日本的1/26。這是因為都和高成本低
日本IE協會(JIIE)成立于1959年。當時對IE的定義是在美國AIIE于1955年的定義的基礎上略加修改而制定的。其定義如下:“IE是對人、材料、設備所集成的系統進行設計、改善和實施。為了對系統的成果進行確定、預測和評價,在
工業工程中方法研究的內容包括三個部分,分別是程序分析、操作分析和動作分析。首先,程序分析主要是用e c r n取消、合并、重組、簡化這四個原則來進行。程序分析的主要目的是,一是取消不必要的程序,合并一些過于細分和重復的工作,改變部分布局,以
全球工業化發展將進入工業4.0的時代。那么工業發展的各個階段具體是指什么呢? 第一,工業1.0的階段,就是第一次工業革命,從18世紀60年代至19世紀中葉,工業化程度僅僅是以蒸汽為動力的初級機械化。 第二,工業2.0的階段,是第
人機操作分析是應用于機械作業的一種最常用的分析技術,通過對某一項作業的現場觀察,記錄操作者和機器設備在同一時間的工作情況,并加以分析,尋找合理的操作方法使人和機器配合更加協調,以充分發揮人和機器效率的技術,人機操作分析,通過人機操作圖進行。
經濟增長稍為放慢速度,國內的工業品行業立即狼藉一片。7%以上的增長速度,幾十萬億的基數,單就每年的凈增長額度也是一個天文數字,為什么我們的工業品企業,在存量巨大、增量龐大的經濟背景下,總是感受不到夏日的明媚,而一直籠罩在冬日的陰