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國家高級企業培訓師
國家高級營養師
*現任/曾任-世界500強企業東方通信、三星、柯達、松下等公司培訓顧問
*專注于多元化培訓、中層管理人員培訓、企業拓展培訓、TTT培訓師培訓、營銷類培訓及建立企業培訓體系！
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“三道九品” 與手機店角色與生存模式的關系。 三道。 一、運營商。是社會企業和人等不可或缺的通信基礎設施提供者，手機門店與運營商建立鏈接和關系，跟著運營商混有很好的生存機會。但需跟隨
實體店現在難，未來會更難，60% 以上傳統門店將倒閉。倒閉最快的是等客進店的，如服裝、鞋帽、床上用品店，因為消費習慣已變。以前電商購物麻煩，現在 50 歲、60 歲甚至 70 歲的人都在刷直播、看短視頻且會在拼多多下單。門店客流減少但房租未
今天的市場格局中，運營商和零售老板都在尋找新方向和模式。現實讓我們懂得變可生，坐以待斃不可取，要堅信生存就是健康活著，路雖滄桑但夢更美。手機門店應注意以下幾點。 一、認知的三個 “大誤區”。系統萬能論、全盤復制
現在做生意不轉型等死，不會轉型找死，以美業為例給出四點轉型建議，其他行業可結合自身進行思考。 一、要有流量思維。開店問題根源是客戶少，自然流量少且傳統拓客成本高。要學會做私欲運營和裂變，如用免費白條策略獲取海量客戶。再用后端產品和服務
門店需要進行 “三大” 重構才能重生。 一、認知。一個人永遠賺不到認知以外的錢，門店賺錢難的原因是認知出了問題。外部環境如互聯網、政策變化、客戶不進店等是不可把控的因素，真正影響門店的是內部的能力和認
美業門店如何在新時代實現降本增效。 一、降本。降本主要是降低與客戶的溝通成本。開發一個陌生客戶到進店成本很高，而利用現有滿意度不錯的客戶作為中間人進行轉介紹，可降低此成本。比如給消費三萬到五萬的客戶一些好處讓其轉介紹朋友，三萬消費可能
做生意不能等客進店，傳統發傳單方式效果差。我分享了一個實體店引流回流截流的營銷案例。老王開水果店，先進帶廣告的塑料袋，寫著憑袋領進口蘋果，送給附近商家。人們來領蘋果時，老王說五塊一斤，可免費領一個或花六塊辦會員卡領一斤。 卡里五塊下次
大部分傳統門店短板是缺科技能力、團隊運營服務能力及平臺流量變現能力，分三步走可解決。 一、門店管理在線化。對有規模連鎖來說較艱難，因缺合適工具、專業研發團隊、財力支撐及平臺運營能力，只能用第三方方案系統。在線化包括服務管理、客戶營銷等
代洪峰
陳烈仲
梁道彪
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呂依玲
韓亮
王振興
午月
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蘇璟璇
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