產品平臺和技術管理
2014-04-10 02:30:03
講師：李儀 瀏覽次數：3070
課程描述INTRODUCTION
產品平臺和技術管理課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產品平臺和技術管理課程
課程大綱
1.產品平臺和技術管理概述（2小時）
1.1、導入問題
1.2、產品平臺概述
1.3、共用構建模塊（CBB）
1.4、產品平臺和CBB的重要意義
1.5、技術管理概述
1.6、集成產品開發簡介
2.產品平臺戰略和規劃（4小時）
2.1、產品平臺規劃流程
演練：選取一個熟悉的產品系列，討論制定產品系列差異分析表。
演練：在上次演練基礎上，制定產品平臺分析表、產品平臺路標規劃表
2.2、產品平臺發展戰略
2.3、產品平臺績效與生命周期
3.產品平臺設計與管理（2小時）
3.1、模塊化設計方法
3.2、總體設計及CBB提取過程
3.3、CBB管理
4.技術戰略和技術規劃（2.5小時）
4.1、企業技術戰略
4.2、技術路線圖概念
4.3、技術規劃流程
演練：選取一種熟悉的產品，制定其市場產品分析表，以及粗略的市場和產品路線。
5.技術開發管理 （1小時）
5.1、預研與技術開發概述
5.2、預研與技術開發流程
5.3、技術項目評審與考核
6.平臺與技術管理組織架構 （1.5小時）
6.1、大型企業技術管理組織架構
6.1.1、研發資源部門的相關職責
6.1.2、產品線管理部門的相關職責
6.2、中小型企業技術管理組織架構
6.3、預研部職責
6.4、技術相關橫向團隊
老師介紹：李儀
從1990年起在一家研究所從事兩年軟件開發工作，并榮立三等功一次，積累了初步的開發工作經驗。從1992年到2004年，一直在深圳華為公司研發系統工作，親身經歷了華為研發系統從數十人發展到數萬人的發展歷程。期間承擔的工作包括程序員、軟件總體設計、產品總體設計、產品中試、產品數據管理等，在產品開發、研發管理、產品中試等方面為公司成功完成了一批開創性工作，獲得公司三次頒發金牌獎。擔任過的職務包括項目經理、部門總工、部門總監，1995~1996年曾擔任開發部副總裁，分管無線產品開發部。因獨特的研發工作經歷而形成了對產品研發工作的深刻認識，在長期的研發實踐中積累了豐富的研發工作經驗。
1992.4~1994.10，在開發部擔任軟件項目經理，主持開展公司第一臺數字程控交換機C&C08A（2000門）之軟件系統開發工作，本人主持軟件系統總體方案設計，并組織軟件項目組完成設計、開發、聯調、測試全過程，為軟件系統成功開發和成熟穩定發揮了重要作用，也為本人積累了總體設計、平臺規劃、項目管理、研發管理的實戰經驗。
該產品從1994年起在華為持續批量生產和銷售10年，為公司獲取了巨大經濟效益。同時，以該產品的軟件和硬件子系統為基礎平臺，1995年以后華為成功開發了大容量C&C08（萬門機）、移動交換機、智能業務交換設備等大量通信設備。可以說，該產品是華為成功發展的奠基石。
C&C08A軟件系統規模龐大，其開發工作是一項復雜的系統工程。本人最早在華為主持制定了大量軟件技術規范和開發文檔規范，為C&C08A軟件項目成功提供了管理保證，也為華為研發系統打下了軟件工程管理的基礎。
1994.10~1996.07，擔任開發部副總裁，主管無線產品部，主持公司早期的無線產品研發工作，為公司無線和移動通信產品開發鍛煉了一支研發隊伍，并開發了若干無線產品。本人發揮了熟悉C&C08A的優勢，指導無線開發團隊大量繼承了C&C08A的硬件和軟件模塊，大大降低了開發工作量，縮短了開發周期。這段時間的工作也為本人積累了高層次的研發管理、產品規劃等工作經驗。
1996.08~1998.10，擔任中試部無線產品中心總經理，主持公司無線產品中試和生產工作。由于華為早期的無線產品技術能力和批量制造能力都很薄弱，本人調任中試部無線產品中心總經理，在提升首款無線產品ETS質量穩定性的工作中發揮了關鍵作用，并將ETS終端生產能力從1997年5月前低于100臺/每月提高到1997年10月以后1500臺/月。ETS產品也成為華為公司第一個成功的無線產品，并為公司初步建立了無線產品的大批量生產能力。本人所建立的無線產品中試體系，為此后華為公司開發GSM、CDMA等移動通信產品打下了進行產品中試和產品批量制造工作的良好基礎，也使得本人形成了對產品中試工作的全面、深刻認識。
1998.11~2004.2，擔任中試部產品數據管理中心總監、研發質量部產品數據管理部部長，負責管理全公司的研發產品數據。產品數據是產品研發過程和成果的記錄，同時也是企業各種IT系統的重要基礎數據。華為1998年底統計，由于大量產品數據差錯導致的廢料、廢品金額達到4千萬RMB，并進而導致發貨出現差錯，造成了巨大經濟損失和負面市場影響。為了加強產品數據管理工作，我被調任該部門總監，期間本人打造了一個支撐數萬研發工程師的、國內領先的產品數據管理部門，將公司BOM準確率提高到2002年的99.5%以上，為公司避免大量損失。公司從2000年開始啟動PDM系統選型工作，到03年底基本完成推廣實施，大大提高了華為研發管理的IT化水平。本人在這個過程中發揮了重要作用，并形成了對研發產品數據管理、PDM/PLM系統實施的深刻認識，積累了豐富的實戰經驗。
2004~至今，從事研發管理培訓和咨詢工作，已成功舉辦百場以上培訓課程，學員數量達數千人。部分典型客戶：艾默生、南車時代、福建聯迪、許繼電氣、牧羊機械、老板電器、中科泛華、北京和利時、思源電氣、深圳創維、深圳邁瑞、上汽通用、美的、深圳TCL、東風汽車、北汽福田、清華同方、積成電子、光迅科技、佳訊飛鴻、奧豪斯儀器、中電36所、天正電氣、中控技術、金龍聯合汽車、聯力自動化、中國龍工、GQY視訊股份等數百家企業，并為許繼電氣、老板電器、瑞斯康達、中科泛華、北京和利時集團、西子優邁等企業進行研發管理咨詢或輔導。
曾獲某研究所三等功一次、華為頒發個人和集體金牌獎三次，廣東省1997年度和深圳市1994年度科技進步獎壹等獎各一次。
培訓特點:
實戰＋實用：20年精煉研發錦囊，系統講解、現場答疑、力求實用。
案例＋互動：大量案例和互動研討，學習更有效。
全面＋系統：獨特的研發經歷和實戰經驗，既能深入分析具體問題，又能站在企業研發全局提出全面、系統的解決之道。
李儀老師觀點:
沒有成功的研發管理，產品開發成功就是偶然的！開發失敗則是必然的！
應該學習成功的研發經驗，但是絕不能照搬照抄！
兵無常態，水無常形，研發管理必須持續改善！
產品平臺和技術管理課程
轉載：//cqdwzx.com/gkk_detail/785.html
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