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集成研發體系培訓

課程背景：
企業創新過程中，常常出現面臨研發閉門造車、技術創新缺乏有效途徑，知識積累嚴重依賴個人、研發效率低、產品缺乏市場競爭力、研發人才忙于“救火”，難以實現長期有效的產品規劃，等等一系列問題。那么，如何才能解決這一系列難題？如何才能構建一套高效的研發管理體系呢？
以IBM、華為、飛利浦等公司為代表的、在產品創新與研發管理方面最為杰出的這些企業，都采用了基本一致的管理模式和體系，這就是*的IPD體系。
IPD作為一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。能夠有效的提升了產品創新及研發能力。在華為取得完美的落地和升華之后，越來越多的企業開始了解并相繼實施了IPD體系，盡管這些企業行業不同、規模不一，但多數企業均在不同程度上取得了良好的收效。
 那么，高效的研發管理體系到底該如何搭建？IPD到底是怎樣的一套體系？有何秘密和訣竅？本課程將深入進行一一解讀。

培訓收益
結合這些業界實踐，力求讓學員深刻理解IPD的核心問題——
IPD究竟是怎樣一套系統，為何具有巨大的威力？
IPD思想如何運用于中小企業和不同行業？
IPD的精髓是什么？
應該如何實施IPD?……

課程大綱
第一章、IPD體系背景及淵源
中國企業研發管理面臨的問題并非新問題——世界500強也曾經面臨同樣的困境。
IPD是怎樣一套體系，它如何完美的應對企業所面臨的研發困惑？
華為為什么引入IPD體系？收益如何？
IPD依據的產品創新管理五級模型（評估一下你的企業處在哪個級別？）

第二章、高效研發管理體系的整體框架與核心思想
IPD的核心思想——IPD最為重要的是思想的轉變和提升
IPD是如何讓一個企業真正面向市場，形成端到端的管理的？
產品開發是一項投資行為（以投資為導向的決策機制）
真正面向市場的創新（以市場為導向的產品規劃與需求管理）
結構化的開發流程與并行工程（可重復的成功路徑）
跨部門的團隊（矩陣式的組織與團隊運作）
異步開發模式（產品開發與技術開發相分離）
人才梯隊建設與培養（體系能力與人員能力的結合）
自我完善、持續改進機制（動態的體系）

第三章、IPD體系的流程體系架構（框架）
產品創新管理體系
市場管理與產品戰略規劃體系
產品開發體系
技術管理體系
技術規劃體系
平臺與技術開發體系
需求管理體系
支撐體系與子流程
決策評審
項目管理
績效管理
版本與配置管理
質量保證體系
其他子流程……

第四章、IPD組織架構與運作模式
IPD體系的組織特點——強矩陣+平衡矩陣的網絡式組織運作
如何從組織上保證產品開發團隊對產品成功的結果負責？——PDT運作的優勢
IPD跨功能團隊之決策組織
IPMT的組成與職責及其運作
ITMT的構成與職責及其運作
IPD跨部門團隊之產品開發團隊（PDT）
PDT核心團隊的構成與職責
PDT外圍團隊的組成與運作
IPD跨部門團隊之產品組合管理團隊（PMT）
PDT核心團隊的構成與職責
PDT外圍團隊的組成與運作
IPD跨部門團隊之其它跨功能（部門）團隊的構成與職責
技術規劃與技術開發團隊——TMT、TDT
產品生命周期管理團隊——LMT
需求管理與需求分析團隊——RMT、RAT
EPG組織……
案例：優秀的PDT經理是產品開發成功的關鍵
PDT經理的能力與任職要求
如何培養優秀的PDT經理
產品經理在IPD體系中位置與作用
不同企業如何建立適合自己的IPD組織結構

第五章、結構化的市場管理與產品規劃體系
市場管理與產品規劃體系在IPD體系中的地位與作用
市場管理與產品規劃體系六大步驟（解決面向市場的創新的關鍵過程）
第一步：理解市場（如何進行市場信息采集、如何進行市場環境、市場競爭分析、如何進行業務分析、如何進行SWOT策略分析）
第二步：市場細分（如何確定市場細分框架、如何進行產品定位、如何理解不同的客戶需求、如何規劃出差異化的競爭優勢）
第三步：組合分析（如何分析投資收益、如何評估產品戰略價值與風險、如何做出項目排序與選擇）
第四步：業務規劃與路標（如何利用Ansoff矩陣分析和實現業務目標、如何完成產品線規劃及產品路標的制定）
第五步：業務計劃整合（如何進行多產品線規劃的整合，如何進行資源的分配和管道管理）
第六步：執行與績效評價（和衡量不同產品線、不同成熟度的產品績效）
演練1：如何進行市場環境分析、競爭分析？
演練2：如何進行市場細分與產品定位
演練3：如何進行項目優先級排序與資源分配

第六章IPD中的決策評審
如何避免“一言堂”式的領導決策？如何避免議而不決？如何避免集體決策的“大鍋飯”問題？如何讓項目立項、結束等決策更加科學合理？如何降低決策風險？
新產品開發的風險特征，分階段進行產品開發決策評審的意義、目的
決策評審（Stage-Gate）的內容和依據——決策要素
案例與模板：各決策評審點的內容和決策依據介紹、示例
決策團隊的組成、職責與運作
如何建立高效的決策評審機制

第七章、IPD結構化產品與技術開發流程體系
IPD結構化流程的層次結構
IPD結構化流程的階段劃分、流程層次
IPD產品開發各階段流程介紹
概念階段流程主要活動和輸出
計劃階段流程主要活動和輸出
開發階段流程主要活動和輸出
驗證階段流程主要活動和輸出
生命周期階段流程主要活動和輸出
案例：IPD結構化技術開發流程簡介
IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業指導書，舉例

第八章、IPD需求管理流程介紹
端到端的需求管理流程框架（需求采集、分析、分解分配、開發、驗證）
需求的階段劃分及各階段需求的特點（用戶需求、市場需求、產品需求、設計需求……）
面向市場的需求管理模型（$APPEALS）
各階段需求開發、管理的角色及職責
如何進行需求確認、驗證、跟蹤和變更管理
需求管理與產品規劃、產品開發、技術開發等活動的關系

第九章、IPD體系需要的人資源配套
IPD體系需要哪些人力資源配套措施？
適合IPD體系的績效管理模式——（KPI+PBC模式）
研發績效為何難做？如何解決？
矩陣模式下如何正確建立各部門KPI？
PBC模式為何是IPD所需要的績效管理模式？
PBC績效管理方法的核心思想與過程
案例分析：項目獎的方式是否真的激勵到研發人員？為什么？
恰到好處的任職資格體系
IPD體系一定需要任職資格么？
不要教條的建設任職資格體系——簡單實用最重要
人才培養與梯隊建設
IPD體系所需要的文化理念
IPD體系強調人才培養與梯隊建設——華為的*實踐
如何有效激勵產品研發團隊？

第十章、IPD中關鍵的支撐性流程
項目管理流程
項目管理作為IPD體系最為重要的支撐體系之一，在IPD體系中的位置與作用
IPD中跨功能組織的項目管理的特點及要求
IPD項目管理成功的關鍵要素
項目經理任職能力要求與培養
技術評審流程介紹
技術評審在IPD體系中的重要作用，多數公司為何做不好技術評審
兩類技術評審的聯系與區別（TR評審與交付件評審）
做好技術評審的要點與注意事項——讓技術評審真正發揮威力
其他支撐流程介紹
過程改進流程——自我修復、自我完善的關鍵
配置管理流程——知識與技術積累的基礎流程
配置管理是避免版本混亂、文檔不全的基本手段
配置管理是進行變更管理的基本條件
配置管理是保密與權限管理的基礎前提
質量保證體系（QA）
實施IPD，為何QA如此重要
QA的角色、職責及工作流程
其它子流程介紹……

第十一章、企業如何成功實施和推行IPD？
實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
怎樣根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略
實施IPD變革的過程與關鍵成功因素
如何運用變革管理思想保障實施效果
案例：國內各公司推行IPD體系的經驗和教訓

集成研發體系培訓