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課程背景：

在全球政治經濟錯綜復雜的百年未有之大變局背景下，2025年10月底召開的中國二十屆四中全會為十五五預熱，明確提出“以科技創新引領現代化產業體系建設”，強調通過深化改革激發企業主體活力，推動傳統產業智能化、綠色化、融合化轉型。當前，企業正面臨技術迭代加速、不確定性提高、利率收窄等多重挑戰，亟需從政策導向中錨定轉型方向，重構核心競爭力。本課程深度剖析四中全會政策內核，透過重點行業轉型案例，拆解思維和工具，為企業提供“政策解讀-戰略適配-行動落地”的全鏈條解決方案，助力把握新一輪產業變革主動權。

 

課程收益：

  全面理解四中全會和十五五政策，把握經濟頂層設計邏輯。

  洞察未來趨勢與紅利，掌握產業升級和企業轉型新機遇。

  提升企業創新與抗風險迭代能力，實現可持續高質量發展。

 

課程時間：0.5-1天

課程方式：講授+互動+政策解讀+案例分析

 

適合對象：

各級黨政機構、國央企、民營企業、事業單位、銀行、金融機構、商業組織等

 

課程大綱

模塊一：四中全會與十五五政策內核--企業轉型的頂層邏輯

1. 政策主線：企業轉型升級的七大驅動力

--科技創新：新質生產力、新型舉國體制、國產替代、數字經濟底座；

--擴大內需：國內大循環、國際國內雙循環、統一大市場

--高水平對外開放：多邊貿易體系、一帶一路共建等

--安全發展觀：供應鏈韌性、能源安全、數據安全、材料安全

--綠色經濟：“雙碳”目標、碳交易市場、ESG治理、綠色金融

--民生保障與文化：收入分配、就業、基本公共服務，投物與投人

--區域發展與鄉村振興：重點區域增長極、區域一體化、新型城鎮化

2、產業升級路徑解析

--傳統制造業：數字化與智能化轉型

典型案例解析：黑燈工廠、燈塔工廠、從SAAS到智能體

--戰略新興產業與未來產業

典型案例解析：人工智能、新能源、新型儲能、生物醫藥、低空經濟

--中小企業創新發展

典型案例解析：專精特新與“小巨人”的養成機制

 

模塊二：企業轉型升級的實踐策略--從政策到落地

1. 戰略適配：三類企業的轉型路徑

--國企：混改深化與主業聚焦（案例：柳工集團轉型）

--民企：技術卡位與合規能力建設（案例：華為鴻蒙生態）

--外企：本土化研發與供應鏈下沉（案例：特斯拉超級）

2. 資源整合工具箱

--政策資源：專項補貼（如技改基金）、稅收優惠（如研發費用加計扣除）

--金融工具：綠債與藍債、科創債、ABS資產證券化、REITs盤活存量資產

--生態協同：產業集群聯動（如G60科創走廊）

3. 組織變革配套

--敏捷組織轉型：扁平化、柔性團隊、學習型組織

--復合型人才梯隊建設：文化氛圍、培育體系、激勵與退出機制

 

模塊三：新發展下的風險控制與未來展望

1、風險識別與防控體系

--內卷式競爭風險（如部分新型儲能的亂象）

--技術替代風險（如顛覆性技術對現有產能的壓力）

--產業鏈脫鉤風險（如關鍵設備/材料的安全）

--市場預期偏差風險（如超前投資與需求不足的矛盾）

--管理與創新風險（如降本增效與創新的協同）

2、風險應對工具箱

--短期止損：政策窗口期資源置換（案例：綠證工具）

--中期對沖：多元化技術路線布局（案例：半固態電池）

--長期免疫：標準制定與生態聯盟（案例：華為專利池）

3、產業與金融趨勢前瞻

--政策演進方向：從“市場開放”到“規則輸出”

--技術-市場融合趨勢：從“替代人力”到“重構產業邏輯”；從“成本項”到“利潤項”

--企業形態進化預測：從“單一企業競爭”到“產業集群共生”

--金融改革方向：做好“五篇大文章”、人民幣國際化