企業 “十五五” 發展戰略規劃制定實務
2025-10-31 14:43:21
講師：齊振宏 瀏覽次數：52
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景
在 “十五五” 規劃的關鍵時期，企業面臨著復雜多變的市場環境和日益激烈的競爭挑戰 。制定科學合理的發展戰略規劃，成為企業實現可持續發展的關鍵。本課程旨在幫助企業管理者掌握戰略規劃制定的實務技巧，洞察市場趨勢，明確企業定位，合理配置資源，以應對不確定性，抓住發展機遇，提升企業核心競爭力，為企業在 “十五五” 期間實現高質量發展奠定堅實基礎 。
課程目的
明晰戰略規劃流程，掌握核心步驟方法
洞察行業發展趨勢，精準把握市場機遇
學會資源優化配置，提升企業運營效率
借鑒成功實戰案例，增強戰略規劃能力
授課老師
· 齊振宏 教授 國家雙*學科博導 留英博士后
授課時間
1-2天
課程內容
模塊一 企業 “十五五” 發展戰略規劃制定的基本方法
企業戰略規劃的重要性與意義
“十五五” 期間宏觀經濟形勢分析
行業發展趨勢深度洞察
企業內部資源與能力評估
戰略目標的設定原則與方法
市場細分與目標市場選擇
差異化競爭戰略的制定
業務組合規劃與優化
戰略實施路徑的設計
戰略執行的組織架構搭建
戰略規劃中的風險管理
戰略評估與調整機制建立
數字化時代的戰略規劃變革
綠色發展戰略融入規劃
國際化戰略的思考與布局
創新驅動戰略的落地舉措
人才戰略與戰略規劃的協同
戰略溝通與全員參與策略
戰略規劃工具與模型的應用
模塊二 企業 “十五五” 發展戰略規劃制定實務與案例分析
戰略規劃前期調研的實操步驟
如何撰寫詳細的市場調研報告
競爭對手分析的實用技巧
企業價值鏈分析與優化實踐
戰略目標的量化與分解方法
業務增長策略的制定與實施
成本領先戰略的具體操作
集中化戰略的應用場景與實施
戰略聯盟與合作策略的制定
戰略實施計劃的編制要點
戰略執行過程中的監控與反饋
戰略調整的時機與決策依據
數字化轉型戰略的實施案例
綠色制造戰略的成功案例分析
跨國經營戰略的實踐與啟示
創新戰略驅動企業發展案例
人才戰略支撐企業戰略的案例
企業文化引領戰略實施案例
企業戰略規劃的特色與實踐
企業戰略規劃的經驗與借鑒
轉載：//cqdwzx.com/gkk_detail/324810.html
已開課時間Have start time
- 齊振宏
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