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中國企業培訓講師
決勝供應鏈：柔性生產計劃與物料控制
2025-05-19 08:46:48
 
講師：高上 瀏覽次數：3084

課程描述INTRODUCTION

柔性生產計劃與物料控制公開課

· 采購經理· SQE

培訓講師：高上    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

柔性生產計劃與物料控制公開課
 
課程收獲
企業收益：
1、為企業導入一套高效的產銷協同體系，建立科學合理的計劃管理機制；
2、獲得一套全面的庫存管理工具，提高庫存周轉率，為企業現金流減負；
3、為企業培養專業的供應鏈計劃人才，以應對需求多變的市場環境。
崗位收益：
1、掌握需求計劃的五層金字塔，提高需求預測準確率；
2、學會有效制訂、執行和監控生產計劃；
3、學會梳理庫存結構，制定庫存計劃，提高庫存周轉率；
4、掌握數據分析方法，為生產計劃管理提供重要的參考依據。
 
課程特色
1、案例教學：課程采用企業自己的案例與其他企業案例相結合，讓學員在鮮活的案例分析與研討中，真正著手；
2、實用性強：講師傳授全部實用工具，確保學員通過電腦實際操作，現場學會計劃工具的運用；
3、講師擁有多年豐富的供應鏈管理經驗，了解各類學員的實際問題，可根據學員的工作問題提供落地方案。
 
課程大綱
一、決勝供應鏈之背景篇：VUCA年代，供應鏈管理所面臨的挑戰
1、VUCA年代趨勢與挑戰
2、近幾年的行業業態（需求多變、缺貨、庫存積壓）
3、行業巨頭是如何應對這類挑戰的
4、傳統的營銷和銷售模式失靈了，精準的個性化營銷和銷售成為主流
5、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石
6、應對牛鞭效應，體驗啤酒游戲
二、決勝供應鏈之診斷篇：供應鏈的流程現狀梳理
1、SCM跨部門協同：研發、銷售、生產、采購、物流一體化運作
2、預測不準、無法交付、庫存爆倉、質量不良、資金困難…
3、各部門都是供應鏈的受害者
4、各部門都是供應鏈的作惡者
5、如何建立跨部門協作的基準點
6、銷售對供應鏈績效的影響
7、如何增進跨部門溝通
 
三、決勝供應鏈之實操篇：需求管理
1、你的企業需求預測準確率有多高？
2、需求預測不準的核心原因
3、需求預測的方法
4、季度月度、預測計劃編制
5、計劃的五層金字塔（★★★★★）
6、 需求計劃-專題討論：如何開展有效的S&OP會議？
四、決勝供應鏈之實操篇：生產計劃
1、生產進度控制實務
2、計劃變更的原因有哪些?
3、減少交期延誤的方法
4、生產進度落后時應采取什么措施?
5、計劃產量實現的關鍵要素
生產計劃作業的執行計劃
7、生產進度控制的管理評價:投入進度、產出進度、工序進度控制與在制品管理
8、原訂計劃的調整與緊急任務的處理
9、進度數據的整理
 
五、決勝供應鏈之實操篇：物料計劃
1、庫存可以掩蓋所有運營的問題
2、講解：如何提高庫存周轉率（ITO）
3、講解：庫存結構梳理&庫存計劃制定
4、庫存預警系統
5、呆滯物料處理方案
六、決勝供應鏈之數據篇：數據分析
1、數據：數據收集、數據挖掘、數據處理、數據分析
2、趨勢：目標設定、現狀比對、定期跟蹤、反饋機制
3、問題：思維模式、分析方法、理論工具、常見誤區
4、方案：計劃梳理、實施執行、審核驗證、應急預防
5、決策：確定目標、聚焦關鍵、轉化理論、夯實標準
 
七、決勝供應鏈之法寶篇：認知提升
1、為什么總在供方處“斷鏈“
2、催貨有用嗎？
3、分品類供應商管理策略
4、供應商產能評估方法，供應商的柔性
5、如何面對緊急訂單、訂單變更的解決之道
6、跟單員搞定內部各部門的法寶是什么？
7、不怕得罪人的秘訣，如何跟蹤各部門工作
八、決勝供應鏈之溝通篇：提升人際敏感度
1、理論講解篇
(1)DISC 理論講解
(2)DISC行為風格類型識別
(3)案例引導：各個部門的行為風格歸納
2、實戰篇
(1)情景演練：溝通公式
(2)不同性格特點在工作中的表現與高效溝通建議
(3)情景演練：向不同風格領導匯報工作
案例引導：每種特質的應對之道
 
原西門子亞太區供應鏈專家 高上
實戰經驗
14年制造業供應鏈管理實踐經驗，主導過多家企業的S&OP流程信息化、全面庫存管理的項目，擅長新廠籌建&產線搬遷轉移、ERP系統上線、供應鏈團隊搭建等相關項目，曾帶領團隊，獲得集團全球*實踐獎項（Integrate Planning—整合計劃&敏捷供應鏈）。曾為數家咨詢客戶，成功搭建S&OP銷產協同流程體系；通過價值流分析、供需鏈流程拆解、庫存結構分析優化，為某汽車制動系統零部件供應商，半年內降低兩千萬元庫存。
專業背景
CPIM供應鏈庫存與生產管理師
授課特點
實戰案例豐富，方法模板實用，針對性強，系統教學，善于與學員互動。
主講課程
生產計劃制訂跟單管控及溝通技巧；VUCA時代下—如何通過數據，提升供應鏈運營能力；從零起步—供應鏈管理理論&實操基礎課；啤酒游戲—供應鏈沙盤模擬等。
服務客戶
西門子、艾默生、特步(中國)、吉利汽車、東風本田、日立電梯、極飛科技、絕味鴨脖、西貝餐飲……
 
柔性生產計劃與物料控制公開課

轉載：//cqdwzx.com/gkk_detail/227204.html

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高上
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