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課程收獲
本課程詳細介紹了采購與供應鏈的基礎理論，核心框架及流程，結合中國企業的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業關注采購與供應鏈管理的經營戰略，并得以從中受益：
了解供應鏈管理的特點及發展趨勢，掌握供應鏈體系建立與管理的方法；
了解并掌握采購戰略、戰術、工具及方法，并能熟練分析與運用；
了解并掌握供應鏈模式下的供應商選擇與管理的策略與技術，并能熟練應用；
了解并掌握采購與供應鏈KPI體系，并能有效分析與改善。
課程大綱
第一部分：采購與供應鏈管理概述
第1節 供應鏈的定義及發展
第2節 供應鏈的核心競爭力表現 
第3節 采購在供應鏈管理中的核心作用與地位
案例：華為公司供應鏈管理體系介紹；
案例：華為、FOXCONN、康佳供應鏈管理
關系介紹與比較；
第二部分： 供應鏈管理之---現狀及發展趨勢
第1節 供應鏈管理現狀
供應鏈面臨的挑戰及風險
供應鏈在國、內外的發展
制造業供應鏈存在的主要問題
制造業供應鏈管理的發展方向、對策、途徑探討 
第2節 供應鏈管理發展趨勢探討
供應鏈管理設計的七大原則
供應鏈管理規劃的八大原理
供應鏈管理有待進一步研究的問題
案例：宜家供應鏈管理策略分析；
第三部分：供應鏈管理之---戰略管理
集成供應鏈管理（如何實現ISC？）
供應鏈一體化管理（如何實現橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）
生產模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優劣勢分析與借鑒）
物流規劃與管理（內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
供應鏈的信息化管理策 n
供應鏈、敏捷供應鏈、綠色供應鏈管理策略
柔性計劃與均衡生產管理
ODM、OEM策略選擇
案例：多家標桿制造企業供應鏈管理戰略分析與分析；
案例：現場分析貴公司所在企業的供應鏈管理策略應該是什么？
第四部分：供應鏈管理之—戰術管理
第五部分：供應鏈管理之—采購組織與流程管理
第1節 如何界定采購業務的職能
采購組織機構的搭建
采購業務績效的衡量
采購流程與制度的建立與保證
戰略性地選擇供應商 
第2節 采購流程的設計
第3節 采購管理過程的關鍵業務分析
案例：IBM采購理念及其運作案例與實踐；
案例：華為公司全流程采購體系介紹。
第六部分：如何制定采購戰略與戰術？
第七部分：如何戰略性的選擇供應商？
第1節 供應商開發與認證概述
第 2 節 供應商開發的主要步驟
案例：某知名家電制造企業評估供應商的策略及細則；
第 3 節 供應商開發與認證辦法 
第4節 供應商開發與認證的工具介紹
案例：標桿企業供應商認證模板介紹與分享
案例：某知名通訊設備制造企業“三階九步”法認證供應商程序介紹
案例：某500強供應商考核體系與考核模板案例分享；
第八部分：如何分析與控制采購成本？
第1節 采購成本的管理基礎
第2節 如何進行價格分析？
第3節 供應商定價分析
第4節 供應商的價格與成本結構
案例分析：某企業供應商報價成本分析模板分享 
第5節 不同付款方式下供應商的報價不同
第6節 降低采購成本的方法（30余種分析方法與工具）
案例：降低采購成本的通用十大手法及案例（以某著名電器制造企業為例）
案例：如何通過項目管理的方法來降低成本案例分析
第九部分：如何有效保證供需平衡（及時供應與庫存控制）？
第1節 采購計劃業務管理
第2節 采購齊套業務管理 
第3節 庫存管理與控制
第十部分：采購與供應鏈績效考核管理
第1節 供應鏈考核與績效體系設計
第2節 供應商管理體系及績效分析
第3節 如何維護與管理供應商關系？
第4節 案例
案例：某集團供應商考核體系介紹；
案例：XX通訊生產企業供應商等級管理與訂單分配原則介紹
講師介紹：吳誠
 在華為、富士康、康佳集團工作多年，歷任：采購與供應鏈總監、集團副總經理等職務。*注冊職業采購經理CPPM項目、英國皇家采購與供應學會CIPS項目、英國皇家物流與運輸學會ILT項目認證講師。現任：北京大學匯豐商學院、清華大學、人民大學等高校總裁班特聘教授。主講課程：《供應鏈管理》《采購成本控制》《供應商評估與管理》《現代物流管理》《企業運營管理》等。服務客戶有：殼牌石油、中石油、中石化、中航集團、三一重工、中聯重科、北京現代、伊利、蒙牛、京東、國美、沃爾瑪、萬科、華潤置業、碧桂園、海爾、松下等。