工程總承包（EPC）模式起源于20世紀80年代的美國，現已成為國際通用的工程建設項目組織實施方式。此模式按照參與價值鏈的不同環節，主要可以分為以下幾種類型：
1. “設計+采購+施工”總承包：承包商全面負責工程的設計、采購及施工全過程，最終向業主交付可使用的工程，這是最典型的總承包模式。
2. “設計+施工”總承包：承包商專注于工程設計和施工服務。
3. “設計+采購”總承包：承包商負責工程設計和采購工作，并可能在施工階段為業主提供咨詢或施工管理服務。
4. “施工總承包”：承包商主要負責工程施工和安裝工作，不參與其他價值鏈環節。
5. “交鑰匙”工程總承包：此模式為EPC的延伸，可前延至可行性研究，后延至工程開車操作。
EPC模式相比其他項目管理模式具有以下特點：
采用固定總價合同，對承包商的報價及風險管理能力要求較高；業主主要通過工程總承包合同約束總承包商，自身管理工作較少；工程總承包企業承擔大部分責任和風險，對項目的安全、質量、進度和造價全面負責。
二、全過程工程咨詢的界定與服務范疇
全過程工程咨詢是指業主將工程咨詢業務整體委托給一家企業，由該企業提供項目策劃到運營保修等各階段的咨詢服務。此服務既包括工程管理類的活動，如項目決策策劃、報批報建管理等，也涵蓋設計等生產類活動，如規劃、勘察和設計等。
在部分省份的試點工作方案中，如湖南省、福建省和江蘇省的住建廳文件中，對全過程工程咨詢的服務內容均有詳細描述，強調了其在工程建設項目全生命周期內的重要性，涉及組織、管理、經濟和技術等各方面的咨詢。
三、全過程工程咨詢與工程總承包的關系
全過程工程咨詢更偏向于項目管理模式，側重于為業主提供全生命周期的工程管理咨詢服務。而工程總承包是一種生產組織方式，企業根據合同約定對工程項目實行全過程或若干階段的承包。二者在工程項目中相輔相成。
從合同關系、管理范圍和工作內容來看，全過程工程咨詢服務企業的工作范圍更廣，而工程總承包單位則根據合同約定參與工程價值鏈的某些環節。在風險管理方面，總承包商承擔較大風險，而工程咨詢公司的風險相對較小。
根據相關文件要求，建設單位可以自行管理工程總承包項目，也可委托項目管理單位進行管理。而提供全過程工程咨詢服務的企業通過對總承包商的監督、管理和咨詢服務，保障項目的順利進行，有利于工程總承包市場的健康發展。
二、初步的可行性探索
對項目進行前期的可行性研究，深入評估其技術上的可行性、經濟上的合理性和對環境產生的影響。這一步驟對于項目的啟動和后續發展至關重要。
三、工程設計的全方位服務
我們提供一站式的工程設計服務，包括方案設計、施工圖設計以及相關的設計管理。每一環節都需精心策劃，確保項目的順利進行。
四、招標流程的全方位代理
我們協助客戶進行招標文件的編制、投標資格的審查以及整個招標過程的管理。旨在為客戶找到最合適的合作伙伴，保證項目的質量與進度。
五、造價咨詢與成本控制
我們為工程項目提供投資估算、預算編制、成本控制和結算等服務。確保項目在預算范圍內完成，達到預期的成本控制目標。
六、工程建設的監督指導
對工程建設過程進行全面的監督管理，從質量、安全、進度和投資控制等多方面確保工程目標的實現。
七、施工前的周全準備
我們協助完成施工現場的準備工作，包括施工許可的辦理、資源配置和施工組織設計等，為施工的順利進行打下堅實基礎。
八、施工過程的精細管理
對施工過程進行精細的監督和管理，確保施工質量和進度符合預期要求，做到質量與效率的雙重保障。
九、竣工驗收的全面協助
我們協助客戶完成工程項目的竣工驗收工作，確保工程達到預期的目標，為客戶交付一個滿意的作品。
十、運營維護與長期保障
在工程交付后，我們提供長期的運營維護和保修服務，確保工程能夠長期穩定運行，為客戶解決后顧之憂。
《*辦公廳關于推動建筑業持續健康發展的指導意見》中提出，全過程工程咨詢是未來的發展方向。這一方向旨在培育具有國際水平的全過程工程咨詢企業，并制定相應的技術標準和合同范本。在民用建筑項目中，全過程工程咨詢服務將進一步強化建筑師的主導作用，推動建筑行業的持續發展。
企業管理其實就是對人和事的管理。在人力資源管理方面，包括招聘、任用、培訓、激勵等多個環節，這些環節直接影響到業務的發展。除了人，企業管理還涉及到和業務相關的價值鏈條上的事情，如計劃、采購、生產、市場和服務等。這些事情需要清晰的制度和合理的流程來管理。好的企業管理應該是理性和感性相結合，既有制度和流程的約束，又有人性化的關懷，這樣才能讓企業長久發展。
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