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公司忠臣與公司未來發展空間的關系，內容如下。

一、對忠誠的錯誤認知。一位客戶因高管離職后招回三個老人，認為他們忠誠而開心，但作者認為老板們常放大了因時間久有感情而產生的忠誠的價值。

二、忠誠的核心是公司對員工需求的滿足。員工對老板信任認可，但公司發展跟不上員工速度時，員工會離開。員工無競爭力時會希望留在公司表現出對老板任勞任怨。那三個老員工回來可能是覺得回公司工資性價比更高，很多老員工回老東家是外面不好干不如做熟。

三、忠誠不一定是好事。當公司過于講究忠誠，可能說明公司人才沒有競爭力，無人來挖。如果公司業務好，會有人花高價挖人才，在這種誘惑面前忠誠不堪一擊。