如果你在公共場合被領導批評，你是不是會覺得這是一件特別沒面子的事情，你可能會想著給自己怎么樣找回面子。其實職場上聰明的領導很少用情緒來表達自己的權威，因為這樣做不但起不到一個很好的效果，還有可能會適得其反。下面人就會說，你看他又發脾氣了，沒本事人才會發脾氣。如果以前領導發脾氣是一種權威的話，現在的領導基本上都不會發脾氣，就是不用發脾氣來體現自己權威。面對領導公開批評你的這種情況，你一定要搞清楚他背后的那個深意，這樣你才能做出正確的判斷，更好的應對。很多人在公開場合下被領導批評之后，感覺就特沒面子，第一反應*不是先反思自己，而想找辦法就是要找回自己這個面子，很容易就會出現為自己辯解，甚至于會頂撞領導。無論哪種情況，分不清狀況，就很容易讓自己陷入被動，我給你領導背后的四個深意，看看你碰到的是哪一種情況。
1、殺雞儆猴的道具。就領導經常會用殺雞儆猴的這個方式來警示大家，特別是公共場合批評人的時候，大多都是這樣的。那既然被領導已經公開批評了，說明自己身上一定是有問題的。那如果主要責任在自己，你就選擇閉嘴，因為這個時候推卸責任，不僅給自己找不回面子，還有可能會更丟面子。
2、指桑罵槐的道具。就職場的爭斗，他往往是變化莫測的，領導公開場合下選擇批評別人。那其實是在暗指某些人，要么就是你跟領導關系是不錯的，他認為你能夠領會他的意思。要么就是你站錯隊了，領導在敲打你那個背后的人。對這一點其實我們很好判斷的，就是跟自己沒有關系的事情，被領導強插在自己的身上了，那根本不是在說你們，而在借著你來批評別人，就告訴大家有人做的事情已經敗露。
3、引導輿論的導向。職場上有一句話說的好，叫做很多事情不是你以為怎么樣的，而是領導以為怎么樣，那也許你的想法是沒錯的，也達到不錯的效果。但是上下級之間畢竟是有信息差的，大家都有各自的立場。那你認為沒有錯的事情，領導可能認為就不特別適宜，所以，他要在公開的場合下來表明自己的觀點。這樣就自然會形成輿論導向，這也是領導經常會慣用的伎倆，一旦這個輿論導向形成的話，結果很多都會向領導預期那個方向去發展。
4、開始排擠你的表現。公開場合下批評你，那私下里再找你溝通，這其實是很典型的領導開始排擠你的征兆。公開場合下，大家都知道，領導在批評你，那領導私下里找你溝通，你又沒辦法向別人去解釋，也沒辦法來證明。那你這種情況，你要么就趕緊化解跟領導的這種誤會，要么就趁早想一想，下一步你該怎么辦。
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