如何做好供應鏈的管理，一定要遵循這六大原則，今年和很多客戶的交流，發現一個很明顯的變化，越來越多的企業想通過供應鏈的管理來提升競爭力了，不過目前很多企業的供應鏈管理水平還比較低，仍是重下游、輕上游的傳統觀念，供應鏈的運作效率也不高，針對這個現狀，提出了供應鏈管理的六大基本原則。
第一，安全穩定原則。安全第一，穩定為先，現在制造業對供應商的要求，跟十年前完全不一樣了，十年前只有有貨，你就能賣出去。現在產品質量是最基本的要求了，只要質量不好，消費者就很難買單。
第二，全價值鏈運營原則。要系統的思考，整體的運營，不要再單純的把供應商當成是下游，去日本，豐田有豐田系，本田有本田系。去德國，保時捷工廠，大眾工廠，都有自己配套的供應體系，他們作為一個產品，是整個供應鏈的協同，是非常的井然有序的。
第三，系統知情原則。要求企業要以事實為依據，進行供應商的管理，供應鏈的管理，并且讓企業內部各個部門各個環節以及供應鏈上的企業形成公開透明相互制約的關系。
第四，需求導向原則。要以服務為先，充分了解供應鏈上的企業準確需求，關注整個供應鏈的組織效率，而不是只盯著某一個供應商的效率。
第五，同體共振的原則。同體共振就是讓團隊心往一處想，勁往一處使，只有這樣才能夠讓企業在激烈的競爭當中立于不敗之地，在供應鏈的管理上，也要同企業做到三個統一目標統一、指揮統一、行動統一。
第六，信息共享原則。供應鏈上的很多問題，都可以歸結為到信息不共享的問題上，一個是鏈上企業的信息共享，一個是企業內部的信息共享，信息共享一定要要強調及時性和準確性。
轉載：//cqdwzx.com/zixun_detail/124667.html
