如何合理設定考核指標的目標值，讓績效考核更有公平性和激勵性，以下六種設定目標值的方法可供選擇。
1、戰略倒推法。是指企業根據自身戰略發展規劃，倒推出企業當年的相關目標，這種方法適用于有清晰的戰略規劃的企業。例如，某企業的戰略規劃在2025年要達到20億元銷售額，根據這一規劃，可以逐年倒推出2023年企業銷售目標需要達到14億元。
2、定速巡航法。是指根據企業去年實際數據，在無風險利率的基礎上，按不低于行業平均增長率確定企業未來三年的滾動目標。
3、歷史數據法，又稱經驗法。是指根據歷史數據來判斷，今年或者這一次的目標值應該是多少，這種方法常用于強調比例值，并且內部可控程度較高的指標。例如，產品合格率、及時檢驗率等指標，部門管理類指標用這種方法比較多。
4。標桿法。是指以同行業里的優秀企業或競爭對手作為標桿，或者以本企業內部某個部門工序。或者優秀員工作為標桿，以標桿數據作為參照物來制定自身目標值的方法，以便追趕標桿，提升自己。前提是這些標桿對自己有參照和借鑒的作用。
5、倍數增長法。是指以行業平均增長速度的2到3倍，作為本企業的目標增速，這種方法適用于行業或地區的標桿企業。
6、投入產出法。是指企業在哪里追加了人財物等資源，投入就應該相應的同等追加產出目標，比如增加的業務人員，就相應的增加銷售額，這種方法適用于比較關注投入產出比，關注投資效益的企業。
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