邱尉寧簡介 About us
生產管理實戰專家
中國*黨員、毛澤東思想研究與管理實戰專家
上海交通大學、中國石油大學、鄭州大學特約講師
二十二年工廠實戰管理經驗
八年高級企業教練、管理咨詢顧問
高級企業認證教練師/BTCC商業認證講師
華勤技術（上證A股：603296）工廠、工業園籌建負責人、質量部總監兼物流部總監
曾任：臺灣崇越電通股份有限公司昆山公司 | 生產技術總工程師
曾任：上海鼎訊電子（臺資上市） | NPI項目經理
曾任：華勤技術（上證A股：603296） | 生產總監（自行建廠前）
曾任：華勤技術下屬工廠、工業園| 籌建辦主任、質量部總監兼物流部總監
曾任：上海傲厙 | 企業管理咨詢顧問
擅長領域：企業管理/現場管理/生產管理/班組長/溝通技巧/5S管理/安全生產/五行思維
本人對培訓與學習的認知：
2025年元旦前夕DeepSeek火遍全球，震撼了很多國家和行業。過年期間，大家都在討論培訓咨詢這個行業該如何應對AI的沖擊。但我堅信AI永遠取代不了人類，因為AI只能對已有的進行拼接，但是AI永遠不會擁有人類的創新。《哪吒》、《流浪地球》一群群的所謂門外漢撐起了中國電影的希望，相比之下所謂*導演、流量明星、大制作紛紛沉沙折戟，再一次證明了吃老本、零創新必被淘汰。“師者，所以傳道受業解惑也。”一切的培訓圍繞傳道、授業、解惑展開真正聚焦幫助客戶解決問題，這才是真正的師，而不是可以被AI取代的復讀機。
網上有一句話很流行“你賺不到認知以外的錢。”對于這句話，一個人只要提升認知了，那自然就能繼續賺錢。但是如何提升認知？卻沒有人深入研究。
多年的企業實戰工作經驗和我在培訓咨詢行業的從業經歷，我發現“我們學不到認知以外的知識。”為什么會這么說，那就是因為對于認知以外的知識，是我們所不能理解和接受的，往往就會直接予以否定，既然被我們否定了，那我們怎么會接納并因此而提升呢？
所以“人教人教不會，事教人一遍會。”這幾句話就很能理解了，原因就是在于人教的時候，聽課人的不認可，從而形成對知識的抗拒，出現教不會的現象。但是事教人，讓人吃虧過后才發現原來真相是這樣的，端正了對新知識的態度，自然就學會了。
要做好企業培訓，要讓企業從中收益，打破認知局限是重中之重，只有解決了這個問題，培訓才能給企業帶去收益，形成好的良性循環。
28個生產項目管理，把握全局提升資源配置率
——在職期間主導與華為、比亞迪、富士康、東芝、西門子等大企合作的生產項目，規范作業手法，精細化運營提升了16%的生產效率，每月量產數十萬，年產值3億元以上，每年節約成本4000+萬元。
3個工廠指導建立，統籌協調推動可持續發展
——指導澳門咀香園和華貝電子（珠海、東莞）建廠，其中珠海華貝電子廠于08年籌建，主導園區規劃建設、企業管理、員工招聘等日常管理。
實戰經驗：
邱老師在生產制造領域深耕20多年，從生產一線做到高管，深知生產線的每個環節運作，善用失效模式分析建立有效預防機制，8D報告尋找問題產生根源，六個方面（產量、質量、安全、成本、交期、文化）踐行精益生產思想支持企業持續改善：
→ 提升產能：在不增加人員和設備的情況下，為宏訊電子優化生產線，打破原有生產模式與流水線設計，使得產能提升100%，為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。
→ 降本增效：導入新項目試產與量產，組織各部門新工藝新技術的導入和使用，有效壓縮項目研發周期10-20%，提升了產品競爭力。針對已發生的設計問題，通過工藝改進等措施，保證產品質量的前提下，幫助客戶消耗已有庫存，避免了數十萬元原材料的報廢損失。
→ 通標認證：為華貝電子建立企業質量管理體系和一支專業的內審團隊，帶領內審團隊在4個月內拿到國內要求最嚴格的高含金量SGS質量體系認證（ISO9000、ISO14000、ISO18000和QC080000），為企業拿下大廠訂單奠定基礎。
邱老師擅長使用教練式溝通，在課程中激發學員對真我價值的認知，引導學員追求卓越，為企業打造思想先行、行動落地、高效團結的“知行合一”學習型組織。目前已為建筑行業、通信電子、服裝行業、國有城投等行業的百家制造企業提供培訓或咨詢服務，為作業標準化、控制規范化、防錯系統化、改進持續化的生產管理賦能：
→ 設計標準化：曾為昆山宏訊電子科技的生產部、品質部QC、維修人員講授《5S管理》、《班組長必備技能》等課程，將新產品從設計標準轉化為生產標準與品質標準，大大提升了生產良率與產能，累計授課23期。
→ 流程精益化：曾為華貝電子培訓《PMC管理》《物料臺賬管理和生產計劃制定》《質量管理體系的有效落地》《8D報告糾正問題根源》《知行合一：精益生產管理》等課程，有效推動公司的管理體系建設，讓員工積極參與企業精益生產的改善和提升，累計52期。
→ 溝通透明化：為華勤技術建設并培訓代工廠駐廠團隊，講授《班組長有效溝通》等課程，與代工廠建立有效溝通機制，確保生產順利進行及品質的有效管控，累計授課5期。
部分項目案例：
黃巖金字塔塑料廠-管理體系咨詢、培訓與企業教練服務（時間：10個月）
指導企業建立質量管理體系，通過現場對精益生產落地實操指導，優化了生產流程，提升生產效率23%，降低成本30%，新增專利6項。通過對生產半成品庫存的5S管理，根據市場需求清理庫存，在一個月內減少40%倉庫使用區域。
? 拉薩柳梧城投物業服務有限公司-標準化管理咨詢服務（時間：4個月）
梳理企業經營障礙與營銷策略，并根據企業發展需求，制定企業標準化管理的思路與方案，并對物業服務人員進行《有效溝通》培訓，客戶滿意度持續增長，3個月后實現客戶滿意度99.2%。
常州貝升服飾有限公司-管理體系咨詢服務（時間：6個月）
協助客戶建立質量管理體系，對客戶全員進行管理體系培訓及落地輔導，通過對供應鏈的管理提升，生產材料成本下降13%，計劃達成率提升提升23%
輪特環境科技無錫有限公司-管理體系咨詢與培訓服務（時間：5個月）
協助客戶建立質量管理體系及優化現場5S管理，其中通過對管理體系系統性的規劃，找到管理上的漏洞與無效部分，同時通過對生產區域的重新規劃和梳理，提升生產效率32%。
天能電池寧波慈溪總代理-企業管理咨詢服務（時間：1個月）
協助客戶對倉庫進出庫的管理流程進行優化，通過對倉庫管理軟件的導入與監控設施、物流通道和隔離硬件的重新設計調整，杜絕了倉庫盜竊問題，做到倉庫賬、物、卡一致，同時減少了50%的人員需求和工作強度。
培訓課程 Training course
《知行合一：精益生產管理》
《金牌班組長管理技能提升》
《5S現場管理》
《班組長的有效溝通》
《生產一線的安全管理》
《PMC生產計劃與物料控制》
曾培訓過的代表性客戶 Case
【國有企業】：中電通信、拉薩高新控股、柳梧城投投資、柳梧城投商貿、柳梧城投物業、柳梧城投高新實業、柳梧城投體育健康管理有限責任公司、柳梧城投招商服務有限責任公司、柳梧城投水務、柳梧新區城投凈土產業投資開發有限責任公司、姜堰國有資產投資集團、江蘇泰姜保安服務、江蘇國糧糧食購銷、高郵市好地方運河文化旅游開發集團有限公司、無錫靈山景區經營股份有限公司、高郵市好地方運河文化旅游開發集團……
【制造企業】：中糧東海糧油工業（張家港）有限公司、中儲糧油脂工業東莞有限公司、貴州茅臺酒股份有限公司、金徽酒股份有限公司、青島啤酒股份有限公司、南通帝人有限公司、上海展志實業集團有限責任公司、富士康、偉創力、比亞迪、西門子、三洋、東芝、格力、上海金陵、光弘科技、寧波波導、金紅葉紙業（蘇州工業園區）有限公司、常州市恒力機械設備有限公司、輪特環境科技、浙江黃巖金字塔塑料廠、無錫市銳沖自動化控制設備、藍博制氫……
【電子通信】：華為、中興、聯想、摩托羅拉、三洋、東芝、索尼、西門子、華勤技術、聞泰科技、希姆通信息技術、展訊通信、東莞華貝電子科技、天長市柱朝電子、昆山宏訊電子、上海鼎訊電子、天長市東升電子……
【建筑工程】：建業恒安工程管理股份、泰州市國辰開發建設有限公司、泰州國源開發建設有限公司、柳梧城投置業、柳梧城投商業地產運營管理有限公司、柳梧城投市政工程有限公司、柳梧城投項目建設管理有限公司、柳梧城投園林綠化工程管理有限公司、拉薩納龍建筑材料……
【其他】：澳門咀香園珠海工廠、江蘇中匯知識產權代理、南京美斯瑪微電子技術、上臣地板、恒潔衛浴、常州貝升服飾、常州市恒泰家具、常州劉師傅碗留香餐飲管理、無錫市寵物業協會、無錫市健新房地產經紀、上海朝柱實業、西藏四新實業有限公司……
