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工作經歷：
曾任澳洲ASR集團采購運營部經理
曾任瑞典IKEA公司亞洲采購中心采購部經理
曾任美國MOTOROLA公司亞太區物流與供應鏈運營管理部經理
曾任美國GE醫療公司大中華區供應鏈運營總監
多年的跨國企業采購供應管理與精益生產管理工作和培訓經驗【點擊詳細】
供應鏈交付的數字化轉型。企業要追求效益，要打造成本控制等等的能力，產品成本的控制體系，也逐漸納入大供應鏈的范疇里，這就形成了供應鏈的三大使命，即負責交付客戶信任的產品質量、客戶信賴的產品交付能力，以及讓企業在競爭中勝出的優秀的成本控制能力，
企業供應鏈管理的三道防線： 第一道防線，需求的準確性。需求是供應鏈的源頭，年度經營計劃、營銷計劃、生產計劃、物料需求計劃等都受需求預測影響和制約。生產需預測準備產能，采購需預測進行購料，倉庫需預測進行備料等，若預測不準，供應鏈會處于被
供應鏈管理這個概念與組織，順應著時代飛速發展起來，分享一下供應鏈管理的基本思想。供應鏈管理的基本思想就是以市場需求為導向，以客戶需求為中心，以提高市場占有率，提高客戶滿意度和獲取最大利潤為目標，以整合資源為手段，以協同商務、協同競爭和雙贏原
你知道供應鏈的核心是什么？是大數據，整個供應鏈的方方面面都離不開大數據的支撐。大數據分析支撐的數據，開放平臺上的生產計劃、銷售管理、促銷、訂單管理、倉儲配送、庫存控制等等，從而支撐起強大的供應鏈系統。大數據有三個特點，一是量大，二是多樣性，
做供應鏈改善之前，為什么要先做診斷？回歸本質為何要做改善？企業肯定是有些感知，請記住這些是感知，如感受到客戶抱怨增加了，以前客戶對我們沒那么煩躁，現在開始動不動訓斥，而且時不時捅到老板那里去，要不今天出現一批貨物中少帶一個附件，要不包裝損壞
企業由生產、質量、技術、采購、物流、計劃等不同職能組成，各職能有專業壁壘，因此需要強有力的協同體系確保各職能小目標與供應鏈大目標一致，為應對供應鏈協同與各職能專業化，可采取以下措施推進不同專業間的協同： 一、建立橫向溝通機制：不同職能
供應鏈管理下的財務管理發展現狀。 第一、信息化基礎相對薄弱。企業全流程范圍廣的信息化建設，因前期資金及人力投入較大。同時，由于對新事物的抗拒而未對其進行深入了解，致使部分中小企業還未進行有效的信息化建設，造成企業信息化基礎薄弱，大部分
企業為什么要做供應鏈管理？分享企業做供應鏈管理的五大好處。 第一，降低了企業間的采購成本。在整條供應鏈中，供應商能夠順利的得到生產企業原材料存貨和他們的采購信息，這樣減少了采購人員的工作量，他們可以從事更高價值的工作，這樣不僅降低了采
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張冬(SZWL)
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