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張長勝山東省濰坊市人，濰坊市第一期會計領軍人物，濰坊市會計學會理事；現任濰坊現代預算管理研究所所長，山東經貿職業學院內部控制研究所所長、會計學院特聘教授，兼任數所高校教授，大型企業獨立董事和財務顧問。歷任濰坊亞星集團副總經理兼總會計師，山東麗波日化股份有限公司總經理兼黨委書記、山東濰坊渤海電光源有限【點擊詳細】
幾種常見的需求預測方式：自上而下的優勢在于在高層次所做的預測準確率較高，適合用在銷售趨勢在高層和底層都很平穩的產品中，缺陷在于對于有特殊銷售模式的產品如新品，銷售數據斷斷續續的產品等則就有可能無法覆蓋。 需求預測的準確率（FA-F
前幾天看了一篇《我在世界500強打地鼠的故事》，好像說作為一個采購員，被要求學國貿知識，學財務知識，基本都沒有用的話，今天我來上上政治課。 當我們參加工作，進入某一個部門之后，大多數人
一、公司簡介 戴爾計算機公司于1984 年由現任總裁暨執行長Michael Dell 創立，他同時也是目前在計算機界任期最久的總執行長。他的簡單經營理念創造出戴爾企業獨樹一格的利基：依照不同需求，為客戶量身定做計算機。與客戶直接的溝通
導讀：它是一個忌諱的話題，它也是一個不得不談的話題。它直接關系到公司切實利益，影響到采購成本和質量，同時也是企業文化和員工價值觀的體現。它就是公司的“黑洞”—灰色采購，源源吞噬著公司的利益。然而對于采購人員的廉潔度管理，是靠人
庫存處理不善是企業的一大毒瘤！存貨管理效率對企業的獲利能力有很大的影響。存貨管理能力直接決定實現期望的服務水準所要求的存貨水平，效率高的存貨管理能增加銷售收入；相反，存貨積壓則會產生種種問題。積壓將增加倉儲面積，加大EOL風險，
話說行成于思毀于隨，做采購也是一樣。很多采購認為我這采購做的不是好好的嗎，你看看我制造端的影響工時或者產品端銷售貢獻率都在部門績效評估中遙遙領先。是的，做個合格采購，你這樣很好，但是要想在采購的職業生涯中更進一層，做個資深采購，甚或大咖，你
1、學會核價。不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎。 2、信息來源要廣。現今的社會是一個電子化的設備，作為采購員，要有不同的方面收集物料的采購信息、地域差別
你還需徹底搞懂供應結余，影響企業，準確衡量并實現供應結余的因素，總結了主要有以下幾點。 1、需考慮采購成本控制的制度體系，企業的財務體系通常不會把供應環節的成本控制納入考慮范圍，因此，企業自身的制度中哪些屬于成本結余，哪些不屬于此類結
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