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香港國際管理培訓學院 客座教授
可視力管理專家
三星6 sigma黑帶大師
知識管理專家
CAQ注冊質量工程師
趙老師有超過10年的跨國企業管理經歷，國內首先提出“管理可視化管控模型和實施的方法論！”趙老師有超過8年的可視力、執行力管理、6sigma【點擊詳細】
優化企業生產過程管理的四大重點。 第一點，采購管理。企業在生產的準備階段，也就是對材料的采購過程中，應該對材料的各個不同來源，進行充分的調研考察，從中選取最優質合理的材料進行采購，在嚴格挑選之后，也可以考慮與那些有品質有保障信譽等級高
沒有利潤的訂單，工廠該不該接？如果工廠沒有訂單的情況下，只要不虧本甚至是少虧一點，都要接，但是有一個前提，就是一定要構建好工廠的產品結構金字塔。金字塔從上到下分別是塔尖、塔腰和塔基部分。 一、塔尖是量小價優的產品，要展現技術、體現品牌
生產管理怎么做？請記住這三個要點，經常到一些制造型企業走訪調研，看到的是有些工廠的生產線上有序的忙碌著，效率很高，但有的工廠的生產線不是缺人，就是沒活，效率很低。顯然前者在生產管理上是高效的，總結了他們的工作方法，發現做好生產管理，這三個思
車間管理者的九個段位，一一對照，看自己達到哪個段位。 一階主管，負責接收訂單、產前準備。接到生產部下達的訂單，做好車間的產前準備，確保生產有序的開展。 二階主管，擬定計劃，組織生產。加強車間生產能力的配置，做好車間生產前的各項準
什么是新質生產力？企業要如何來提高新質生產力？新質生產力于二零二三年九月份，首次提出了這樣一個新的詞匯，為了適應高質量發展階段的新要求，創造性的提出了新質生產力的概念，新質生產力的特點，就是創新。比如新技術、新模式、新產業、新領域或者新動能
在很多工廠，生產仿佛一場沒有硝煙的戰爭，混亂是常態，效率變成了奢望，管理者天天奔波于現場處理各種異常，但總是事后解決，像極了救火隊員，為什么總是這樣？問題出在哪里？從生產計劃的角度為你解讀其中的原因和要點。 一、主生產計劃的制定。當訂
做好這五個把控，訂單準交問題減少90%。 一、訂單資料的把控。當業務部門接到訂單的時候，首先要查看訂單數量，判斷訂單是屬于常規訂單，還是非常規訂單，非常規訂單要對產品參數、技術要求、工藝要求、品質要求、包裝要求等方面進行確認，業務部門
做好生產管理一定要知道的三個原則，一旦悟透了，生產管理就不會有大問題。 一、量化管理原則。大部分管理者都有憑感覺說話的習慣，比如用很差、很好、一般般、加強、提升、夯實、完善等詞。請記住管理必須用數據說話，比如不要老是說生產效率低、品質
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