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北京大學EMBA、CMA、中國人民大學會計專業碩士；財務管理實戰教學專家、CMA、MBA教學專家。
資歷背景
陳濱老師曾任世界500強企業和上市公司CFO、副總裁，曾服務于世界500強的拜耳醫藥（醫藥企業）、樂天（快消企業）、三星（科技企業）等著名公司。精通中外會計準則，【點擊詳細】
企業設計定義未來塑造企業未來、創造價值以及確立企業在市場中的立足和地位。 企業設計定義未來通過戰略眼光預見企業市場趨勢和競爭格局，為企業制定出具有前瞻性的戰略；通過專業的分析能力對市場和競爭者深入的了解和分析，找出企業的優勢和劣勢，制
核心競爭力是指能夠為企業帶來比較競爭優勢的資源，以及資源的配置與整合方式。隨著企業資源的變化以及配置與整合效率的提高，企業的核心競爭力也會隨之發生變化。憑借著核心競爭力產生的動力，一個企業就有可能在激烈的市場競爭
中小企業的生存困局并非偶然，其發展阻滯本質是系統性的戰略失衡——既暴露了企業基因中的內生性缺陷，又折射出外部生態的結構性擠壓。這種矛盾體現為：內生層面的
中小企業在發展過程中面臨許多挑戰，這些挑戰往往限制了它們做大做強的能力。中小企業難以做大做強的主要原因： 1. 資源有限
企業設計定義未來深刻體現了現代企業在面對快速變化市場環境時，如何通過前瞻性的戰略規劃和創新性的設計思維來塑造和引領未來的發展路徑。 企業設計定義未來不僅僅是關于產品和服務的設計，它更是一種高維的系統性的思維方式，企業設計定義未來涵蓋了
價格戰的原因，是因為市場競爭激烈，產品同質化嚴重，導致企業只能通過降價來維持銷量。 中小企業
盛戰企業設計是中小企業突破發展瓶頸、提升競爭力的重要核心手段，通過系統化的設計思維優化組織結構、戰略定位、資源分配和商業模式，幫助中小企業在資源有限的情況下實現高效增長。盛
AI時代的到來為企業帶來了前所未有的機遇。但企業需要通過企業設計才能把握以下關鍵機會： 1. 提升運營效率 &nb
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