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賴偉民，北京大學企業商學院研究中心主任、教授，北京大學《企業戰略》課題組組長，中國企業戰略四大天王之一，中國企業聯合會特聘專家，清華大學客座教授。近年來一直致力于經濟管理領域的研究與實踐，主持和參與了《GSP系統開發》、《動態經濟模型研究》、《制藥版ERP的開發與研究》等多個省級、*項目。近期發表的【點擊詳細】
企業數字化轉型的本質并非單純引入技術工具，而是通過數字技術重構企業的價值創造邏輯，實現從戰略到執行的全方位變革。其核心體現在以下四個維度： 一、戰略重構：從業務支撐到價值引領 &n
企業設計是塑造和預測未來企業發展方向，規劃企業未來藍圖的核心，不僅關乎企業當前的運營效率與市場競爭力，更是引領未來企業風向標關鍵所在。它融合了戰略規劃、組織架構、流程優化、技術創新、用戶體驗、品牌建設等多個核心維度，旨在構建一個能夠適應快速
在當今瞬息萬變的商業環境中，企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。如何在激烈的競爭中脫穎而出，實現可持續發展，成為了每個企業管理者亟需思考的問題。而企業設計，作為一門系統性的方法論，正逐漸成為
在不同空間洞察機遇的基礎上，盛戰企業設計的目標就是明確企業的定位。企業的定位包括企業的價值來源定位和博弈競爭定位。 一是企業與社會之間的關系，沒有價值創造的企業都是泡沫，每個企業都要清晰地定義自己的價值來源，這是企業之所以存在的根本意
中小企業的生存困局并非偶然，其發展阻滯本質是系統性的戰略失衡——既暴露了企業基因中的內生性缺陷，又折射出外部生態的結構性擠壓。這種矛盾體現為：內生層面的
廈門宏才高管進修計劃是一所專注于為高級企業管理者提供教育培訓的專業機構。本機構旨在為企業領袖們提供綜合的、具有實戰性質的培訓服務，幫助其提高管理才能、拓展視野、增強企業競爭力。在管理層中廣泛傳播的戰略管理、市場營銷、財務管理和人力資源管理等
企業設計是為企業為追求利潤，最大限度的滿足客戶的偏好所進行的經營方式的選擇。主要包括戰略、操作和組織三個方面的內容。 在戰略方面，一家公司要做出最關鍵的經營方式的選擇。 &nbs
盛戰企業設計是企業設計策略包含企業運營設計、企業財務設計和企業營銷設計三大核心要素策略設計，賦予企業創新的產品或服務，為客戶和消費者創造卓越的價值使命，為企業定義消費、引領需求、創造市場，控制利潤，讓企業平衡穩定持續發展的美好生活的締造者，
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