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企業股權設計和股權激勵實戰引領者
中國政法大學法學學士，中國人民大學勞動人事學院經濟學碩士，碩士論文《股權激勵機制的內驅力研究》
曾任用友軟件工程公司（現更名為“瑞友科技”）7名經營班子成員之一7年，經歷了40-1000人歷程，分管人力資源、股權激勵方案優化及實施
曾任【點擊詳細】
都說人無股權不富，很多人并不知道股權的真正價值。如果股權在以下的三個維度上，價值不夠，你的股權可能分文不值。 1、首先是分紅權。這是最基本最容易計算的權益衡量一個項目是否有分紅價值，主要看三個方面，一會不會賺錢，第二，財務核算，第三，
你擁有百分之一的股份也同樣可以掌控一家企業，前提是你用了同股不同權的機制。什么是同股不同權？就是你跟大家一起創業的時候，你占百分之十的股權，但是你擁有百分之九十的控制權，而對方持股百分之九十卻只有百分之十的決策權。那么它的好處到底是什么呢？
搭建防火墻公司的四大原則。 第一個原則，防火墻公司必須是有限責任公司。有一些拿一個有限合伙去做防火墻公司，有沒有想過有限合伙承擔的是無限責任，拿有限合伙去當防火墻公司怎么樣能夠防火？不僅不能防火，還把自己的公司挖一個坑，專業的事情一定
在輔導企業時，我經常遇到幾個創始人一起設立公司，他們往往一上來百分之百的股權，幾個人就等比分掉，這其實是欠考慮的。因為一家公司發展到什么程度，其實是不確定的。而企業未來可能需要更多的資金人才跟資源的加入，那么最好就在一開始就設立好預留股權池
現在創業者普遍都非常喜歡拉合伙人甚至高喊天下無難事唯有合伙制。但是很多公司的倒閉都是源于合伙人的內耗。 一、首先多人合伙最怕的是多人決策，這個世界上沒有絕對的民主。所謂商量得來最后就是商量不來，這就好比好幾人開車只能一個人把握方向盤，
現在的錢越來越難賺，現在的人也越來越難管，越來越難留。未來十年，全新的合伙人模式，將徹底取代老板和員工間的雇傭關系。什么意思呢？你想一想，為什么現在很多年輕人寧愿送外賣，也不想進企業上班。你關注一下，就會發現外賣人的激勵機制非常簡單，收入完
找合伙人比找結婚對象還難。好的合伙人需滿足三個條件。 一、價值觀一致。合伙人對公司發展及愿景要高度一致，否則容易產生分歧和矛盾。比如一方是長期主義追求星辰大海，另一方追求眼前利益，就不利于公司發展。 二、能力互補。公司存活需要產
今年啊最苦的一批人就是中小企業的老板，所有的壓力全部都壓在老板一個人身上。都說員工與老板二人同心其利斷金，但其實啊員工扛不住壓力還有退路，但是老板是沒有退路的，員工可以跟老板同富貴，但是不能同患難。假如你不相信的話，你敢給員工停發幾個月的工
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