企業人力資源管理與實踐專家
西安交通大學碩士
原全球電動車新能源三強企業旭派集團董事長助理、人力資源總監、培訓大學執行校長
原A股上市公司濟川藥業(600566),績效管理負責人
埃貝索咨詢合伙人,網格云科技合伙人
國家一級人力資源管理師
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簡歷上的工作或實習經歷怎么寫,才能最大程度放大優勢呢?三個簡歷上的通病。 第一個,人崗不匹配。...
當嘗試完各種績效管理工具,比如KPI、BSC、OKR,但是公司的績效仍然沒有得到改善,那這個時候啊,...
績效工資和績效獎金的差別,分析一下這兩個概念。績效工資就是根據員工的工作表現和現階段的工作成果,在固...
當老板要求HR經理制定一個績效管理方案的時候,HR經理該怎么辦?作為HR經理。 第一,得搞清楚...
知道華為是怎么做增量績效管理的嗎?華為的增量績效管理,重點體現在對薪酬包的管理上,對薪酬包的管理,華...
要想打造高績效組織,先厘清高績效的標準。普通公司和500強公司的差距可能就在對高績效的理解上。有個銷...
公司領導突然決定把技術員研發部原本工資的50%作為基本工資,把剩下的50%作為績效和公司的營業收入掛...
別問KPI和OKR哪個更好,有人說OKR要學的和谷歌一樣好,就是最好的績效管理體系,聽了真讓人好笑,...
KPI和OKR其實是完全不沖突的,完全可以靈活交互的運用,不建議這樣建立自己的績效管理體系。 ...
末位淘汰制是傳統制造業30年前發明的管理工具。如果還在用它,就是在極大的傷害組織。這是因為末位淘汰的...
為什么傳統的績效考核方式效果越來越差?總結了一下,大概有四個方面的原因。 第一個,績效反饋比較...
一家公司的部門經理,最近心情特別差,然后準備要離職了,問他什么原因?事情是這樣的,前段時間,公司做了...
OKR和KPI的本質差異到底是什么? 第一個差異,OKR是基于激活和釋放的視角。KPI是基于控...
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