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10年企業人才管理實戰經驗
中國人民大學碩士
國家二級心理咨詢師
國家一級企業培訓師
曾任：阿里汽車研究院丨人力培訓總監
曾任：58到家丨海外業務負責人
曾任：智聯招聘丨內訓業務負責人
著有書籍：《培訓管理從入門到精通》
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不同段位領導的表現： 三流領導全靠吼：布置工作、督辦進展及發現問題時，常靠大聲叫嚷、爆粗口，以...
高績效的企業，想當然企業一定要實現高效有結果，那么這個結果是由人才團隊共同來實現的。整個績效管理體系...
如何使中后臺為業務服務啊，其實一直都是一個難題。有的企業呢可能會通過內部市場的方式進行引導。有的企業...
做好績效管理是一家企業人力資源管理的靈魂。企業人力、生產、財務、采購、營銷等，幾乎所有的管理活動都屬...
經常有人會問我，有沒有一套好的績效管理的工具模板可以推薦，幫助他們去解決績效管理的一些難題。但我認為...
現如今，大多數企業的年終績效考核都是流于形式。如何建立有效的績效考核系統，成了困擾企業的難題之一。其...
績效考核落地有7宗罪。 1、績效考核設置不科學，公司喊著要增長，要績效考核，要公平、公正、公開...
績效落地為什么那么難？因為沒有掌握核心，你悟透了核心密碼，輕松就能落地績效，績效落地有三個核心的條件...
績效管理的閉環要想徹底的打通，完成在企業部的自運轉，那么我們企業的管理和人力資源團隊一定要了解三個流...
績效管理的每個環節都是相輔相成的，但是本質上績效管理一直遵循著嚴謹的邏輯，沒有前因就沒有后果。所以大...
企業的績效管理到底從什么地方開始入手，這是一個很重要的一個起始點。我輔導過上百家的中小企業，最開始老...
既然績效管理這么重要，既然績效管理不是績效考核，那么從什么地方開始入手呢？老板要關注什么呢？有以下幾...
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